培养员工的个人品牌也是招聘中一个有吸引力的销售要素，因为它表明公司关心培养为其工作的员工。雇主仍然担心员工会跳槽，应该将注意力转向积极的方面。当然，有些人可能会离开公司，但无论是否支持他们的个人品牌努力，这种情况都会发生。如果公司帮助培养他们的个人品牌，他们可能会在其他品牌获得职位，这对他们以前的雇主有利，或者至少，他们会称赞公司。 考虑哈莉·华纳的例子。作为公司的幕僚长，她花了数年时间围绕自己的职业身份打造个人品牌。
她说：“我利用企业品牌和故事来分享我自己的品牌和 越南数据 故事。”她一度推出了自己的专业博客，并与她的老板一起受邀在“每一位领导者背后”会议上发表演讲。“这些品牌推广工作使我成为行政助理、其他幕僚长和行政专业人员的专家，”哈莉解释道。 总体而言，支持员工的个人发展对企业有利。爱德曼信任晴雨表报告显示，更多人(%)认为来自“正式员工”而非首席执行官(%)或董事会(%)的信息非常或极其可信。企业技术专家的百分比排名最高。
未来的员工也希望未来的雇主让他们有所作为。在同一份爱德曼报告中，。 精选相关内容：想要扩大您的内容营销规模吗？让员工参与进来不要忘记思想领导力中的领导力公司应该做什么？如果你希望你的员工（及其个人品牌）提升你的公司品牌，你必须具有战略性。以下是一些必要的步骤。制定易于遵循、实用的指导方针当然，您必须保护品牌，尤其是上市公司，以免员工泄露专有或机密信息。