该项目的大力支持者高层明确表示，除了工作相关的话题外，也有休闲话题的空间。这导致了 Reinier culinary、Reiniermarkt 和 Sportief Reinier 等团体的发展（见图）。
同事们在这里分享有关爱好和感兴趣领域的信息。这些团体显然为加强同事之间的联系做出了贡献，但也成为了员工学习曲线的障碍。一些员工表示，他们不一定想在周末登录获取与工作相关的信息。他们非常乐意登录寻找美味食谱或出售一辆自行车。
还有什么可以更好的呢？
还有很多事情可以做得更好。
1、狠抓中层管理人员
一开始我们在这方面做得还不够。当我们开始这个项目时，管理层和车间都非常热情。有足够的资源（时间和金钱）和足够的热心人士来提供帮助。两个月后，我们看到很多小组没有取得任何进展。
当我们询问时，我们发现团队领 加拿大 Whatsapp 导没有给员工时间进一步建立和填写内网。团队领导忙了一整天，并没有立即了解社交内联网的附加价值。经过团队领导的“魅力攻势”，该项目再次获得动力。
2. 提供经验丰富的社区管理
很难提前估计通讯部门的角色将如何变化。社区管理的角色对于传播部门来说是新的。启动阶段之后，事实证明，正确实施所需的能力和经验远远超出现有能力。对于通信部门来说，这是积极的，部分由于 ReinierNet，该组织变得越来越能够更好地进行“自身”通信。这赋予了沟通顾问更多的指导作用。