再加上拥有专利且高度先进的 IT 基础设施以及一些战略合作伙伴关系，该公司无需处理大多数与其规模的品牌通常会遇到的问题； 财产：阿尔迪在财产权方面特别节俭。首先，他们在美国、澳大利亚和欧洲等地并没有拥有太多房产。其次，他们在购买房产时，并没有选择最好的品种。 相反，他们购买位于城市郊区的房产，并节省更多成本。 阿尔迪的主要活动 目前阿尔迪在全球的主要活动包括： 自助服务：阿尔迪继续大力投资创建和推广一系列自助服务。最近，这已发展到包括移动应用程序开发、店内提货选项和送货上门服务； 国内增长：德国占该公司注册利润的很大一部分。
也许是因为它们拥有该地区最集中的商店。因此，这里向消费者提供的自有品地方要多得多。 阿尔迪的主要合作伙伴 为了使所有服务成为可能并盈利，ALDI 聘请了四个合作伙伴。 这些都是： 供应商和销售商：这是指为 ALDI 提 智利数据 供保持充分运作所需的资源、服务和工具的实体群体； 战略合作伙伴：是指与品牌共享一定资源、互惠互利的实体； 营销合作伙伴：ALDI在广告方面投入不多。但它所做的哪怕一点点的努力总是会取得巨大的成功。这是因为它还与多个品牌、体育组织和机构合作； 社区合作伙伴：公司还与各种慈善机构有着密切的关系。
它利用这个平台在全球范围内开展了许多社区项目。 ALDI的成本结构 公司的成本结构包括： 产品采购：这些是 ALDI 通过购买其向消费者提供的产品等活动而产生的成本； 创新：ALDI 大力投资改善和维护 IT 基础设施； 管理成本：这是指管理合伙企业以及支付员工服务费用。 阿尔迪的竞争对手 阿尔迪也与其他几个大品牌共享市场。其中最大的一些是： Dollar Tree：这是一家美国财富500强公司，专门提供多种价格的折扣产品。它成立于1986年，目前估值250亿美元； Target公司：Target是另一个与ALDI直接竞争服务的品牌。