持续的
这就是为什么典型的 CSR（企业社会责任）无法成为许多品牌的充分竞争优势的原因。他们在网站上设置了一个页面，也许会进行一些捐赠，但他们并没有真正在组织中从上到下地实现这一目标，而客户一眼就能看穿。网站上的竞争优势不可能没有在高管层、与客户打交道的销售代表、工厂等处得到体现。
而且我对杰夫·贝佐斯也有道德上的不满，但他们对快速、实惠的送货服务的承诺始终坚定不移。这就是他们成为今天巨头的原因。人们知道，Ben & Jerry's 在他们所做的所有事情中都直言不讳、积极行动，他们信守承诺。
竞争优势框架
关于竞争优势，最重要的属性之一是它 阿尔及利亚电话数据 是暂时的。它是一个移动的目标，所以你永远不能太过安逸。一旦你确定了自己的竞争优势，并在某个领域获得了不错的利润率或话语权，竞争对手就会开始竞相利用新知识。这最终会导致竞争对手之间势均力敌，然后这个循环又开始了。
因此，您需要弄清楚在哪些方面需要改进或重新发明才能保持竞争力。这是一个方便的小框架，可用于查找、建立、阐明和保持您的竞争优势。但请注意，这并不是纯粹线性的——一旦竞争对手侵犯了您之前的优势，您就有可能失去它，因此请务必展望您的下一个竞争优势是什么，或者您如何提升和捍卫您已有的优势。
发现：寻找竞争优势的工具
发现你的与众不同之处是成功的一半。在日益拥挤和商品化的竞争环境中，你如何找出自己的获胜之道？
问
我的调查中给出的首要建议是询问。从正式调查到深入访谈，再到非正式反馈表和临时对话，这些工具可以揭示一些非常有洞察力的优势。目标是找出为什么你比别人更优秀。你可以问他们以下几件事：