价已经急剧下降下降了两个数量级。 令人惊讶的是智能可能成为一种商品。我认为纯粹依靠模型租赁业务在长期可能并不是最优的商业模式这可能只是一个相对平庸的业务。 v ： 这或许取决于早期提到的突破点。如果有人真的取得了持久的突破市场结构可能会有所不同。 W： 有两件事。第一如果 继续开源模型那么模型的价值上限会被大大压低。第二如果几家实验室能够达到类似的性能这也会显著改变定价策略。所以我认为虽然不确定但纯粹的模型租赁业务可能不是最有价值的业务更优质的业务机会在模型的上层和下层。
下层比如 v 显然是一个非常出色的业务云服务提供商也拥有很好的业务因为搭建大规模的 集群实际上是相当复杂的云提供商在租赁这些资源时拥有不错的利润率。 v ： 传统的数据中心业务本质上也是规模游戏。因此相比于较 佐治亚州 whatsapp 数据 小的玩家他们得到了极大的好处。 W： 是的正是如此。所以在模型层之下有很好的业务机会。在模型之上如果你在构建应用程序比如 h 就是一个很好的业务许多初创公司开发的应用程序也表现得不错。 虽然没有哪家公司的规模能与 h 相比但如果这些应用能够在早期找到产品市场契合点它们就能成为很好的业务。 因为如果用户体验做得好应用程序为客户创造的价值远远超过了模型的推理成本。
还有一些有趣的事情比如 h 在 中引入的功能是一个信号表明各大实验室都在深入推动产品集成以提升业务质量。我认为未来我们将在产品层面看到大量迭代。 简单的聊天机器人绝不是最终产品那将是一个令人失望的结果。所以产品的创新周期是难以预测的正如我们没想到 h 会如此受欢迎。 我认为没人能确切预测下一个增长点在哪个产品上但可以肯定的是 和h有能力打造伟大的应用程序业务实现长期独立和可持续发展。 v ： 那么竞争优势的推动力是什么？显然你需要模型与之紧密集成的产品以及从此衍生出的传统护城河比如工作流程、集成等。 W： 是的你可以看到 和 h 几乎在同一时间都聘请了首席产品官他们正在逐步摸索。