你自己的信念和行为，例如“你就是这样做的”，受到质疑。同时，为更透明的结构创建了大门，让员工可以更多地参与其中。因此，在敏捷公司中，经典职位正在转变为现代角色。 管理在成功实施敏捷方法方面发挥着关键作用。为了确保以前在采用敏捷方法时很少受到关注的领导者不会阻碍这场革命，现代管理者需要清晰地描绘出他们自己在敏捷企业家中未来角色的新蓝图。
：多眼之人，360度全方位关注大局，同时关注多件事情。代表作：Appelo（2010 年，第 370 页） Appelo（2010 年，第 370 页）的插图将现代、敏捷的经理展示为多只眼睛的存在。为了成功行事，经理需要同时关 柬埔寨 whatsapp 数据 注许多事情。它不仅要创建清晰的结构，时刻激励敏捷团队，还要扩展自己的技能。
通过观察公司外部的一般创新和发展，敏捷管理必须始终开发新技能，因此始终掌握脉搏。众多的眼睛为经理提供了 360 度的视角，让他能够看到大局。 敏捷管理培养人才 敏捷领导力 现代管理平等地发展、保护和领导员工。图片：Appelo（2010 年，第 155 页） 根据Appelo (2010, p. 155) 的说法，管理者的三项 主要任务是培养人才、保护员工并指导他们在公司内的个人发展。