服装中的 RFID 芯片和复杂问题的软件解决方案。每个领域很快就会接触到科技。 Y 一代和 Z 一代 新一代想要有发言权。根据管理Y框架， 年轻人希望重新获得“工作的欲望”。然而，Z世代真正想要什么仍然是一个很有争议的话题。 Y一代的代表在开始工作时就梦想着拥有一份职业。 Z一代在情感上更加疏远。对于这一代人来说，公司的工作场所也是生活的一部分——尽管是一个明确定义的部分。
因此，工作再次有了明显的分离。至少这是目前的研究现状。 “中层 巴西 whatsapp 数据 管理人员” 那么，倦怠率最高的所谓“三明治经理”是否应该被废除呢？作者认为，这种发展应该由 Scrum 等框架来推动。简短的决策流程和“靠近董事会”的团队。 放弃控制，保持领导力（Thorsten Petry 教授、博士） 数字化领导力 这是开放性和领导力之间的永久平衡行为，这对于数字领导力的管理者至关重要（基于 Petry 2016 的想法的自己的表述） 敏捷领导还是数字领导？ 目前，敏捷领导力和数字领导力这两个术语在文献中的使用相当随意。
为此，我单独写了一篇关于 敏捷领导力的文章 。然而，在那之前，我想引用一句话作为序言： 敏捷领导力使人们能够取得比他们自己所能取得的更大的成就（鲍里斯·格洛格） 作者表示，这个主题似乎与公司生产力高度相关。这就引出了一个问题：“什么是数字化领导力？”一些答案可以在上面提到的书中找到，如下： 对员工开放和信任 加快网络速度 专业知识和知识 发展员工 实践社区 透明度 让成功看得见 大局观 所有这些术语听起来都很合理，并且还补充了 5 条规则： 认识并尊重员工的新力量。