因此，本研究考察了传统德国企业数字化转型背景下的敏捷性。 Arnold（2016）建议关注公司的重要领域，因为并非所有领域都必须在数字化变革的背景下进行变革，而且许多领域在不提高敏捷性的情况下肯定会继续取得成功。对合弄制 (Robertson 2015)、管理 Y (Brandes 2014)、进化组织 (Laloux 2016)、复杂方法 (Pfläging 2015) 和管理 3.0 (Appelo 2010) 等当前实践和总体框架的比较显示了对结构、领导力的关注、工作、环境、人员流程和公司文化。
然而，文分项中，因此不单独进行审查。对于所考虑的要点，还有许 伯利兹 whatsapp 数据 多其他专门的框架（图 1），这些框架可概括为关键词“数字化/敏捷领导力”、“工作 4.0” 、“新工作”、“未来工作”、“敏捷 HR”、“VUCA”等。传统企业对敏捷性的考虑仅限于所提到的领域。 敏捷部门？ 在项目过程中，确定了可以实现敏捷性的各个领域。
我们利用文献对该领域进行了详细研究，并通过 14 次访谈进行了评估。结果的精确发布很快将在学术期刊论文中发表。一旦有新的信息，我会立即通知您。敏捷部门检查的领域是： 控制 金融/金融科技 研究与开发 人力资源 信息技术开发 信息技术再保险 信息技术测试 后勤 管理 营销 生产 分配 纸一方面，这些领域中的每一个都有成为敏捷部门的潜力，另一方面，也可以提供大量文献。