不幸的是，直到为时已晚，我才意识到我的项目完全脱离了项目更加面向 ITIL 的路线，并且尽管它取得了成功，但项目经理认为我的项目无法控制且混乱。 ITIL 是一种组织 IT 的方式，通常不容易与敏捷方法协调一致。 更好：不幸的是，直到太晚我才意识到两个世界正在碰撞。敏捷性与面向 ITIL 的程序线相结合，使我的项目脱颖而出。
尽管取得了成功，但项不可控且混乱的。 为了保护他的项目，三个月后我出人意料地被允许戴上帽子“走”——这个单元再次以经典的方式组织起来。所以我做到了！三个月后，我被踢出了我的第一个项目。幸运的是，我部门的 印度尼西亚whatsapp 数据 经理支持了我，并决定给我一个新项目。只有我作为项目经理和一个团队。前任本来是要训练我的。顺便说一句，如果你想了解更多关于在传统公司建立 Scrum 的内容，那么我这里有一份免费的白皮书给你！ 阅读提示：瀑布世界中的敏捷 网络提供了一个解决方案——变更板 然而，新旧项目之间间隔了两个月，我能够全身心投入到改变中。
被排除的那天我很早就回家了，第二天我就更早到办公室了。我利用接下来的时间与 60 名员工中的 40 名进行了 15 分钟的简短的一对一谈话，并做了笔记。我形成聚类，大致概括了部门对经理的愿望和建议。我们现在成立了变更委员会，由以下类型的员工组成： 对变革持强烈怀疑态度 认识很多人 非常投入并且有很多想法 其他部门组长 在第一次尝试中，我们向变更委员会提交了计划和新团队。