为了实现这一点，了解各个类别的功能和任务非常重要，它们之间的联系如图 2 所示。 定义 IT 组织 图 2：IT 组织的职责范围（灵感来自Gabler Lexicon） IT 控制代表各个核心领域的重点，用于分析公司相关的关键数据，然后可以在 IT 战略的帮助下重点关注和规划未来的变更和流程。这两个类别最终导致职位赋能和对齐，其目的是表明IT组织没有自己的特定目标，而是通过正确的应用为创业管理开辟各种商机。
相关的四个特定 IT 功能。 IT 服务管理旨在以最佳方式满足客户的愿望 印度whatsapp 数据 和要求。 对于负责业务事务的 IT 资源管理来说，情况正好相反。该类别可用于控制相关资源，例如硬件或软件、劳动力和信息处理。 IT 治理、风险和合规管理通过尝试在早期阶段识别和消除风险因素以及遵守法律方面来处理风险因素。
只有保证遵守法律，才能使用IT组合管理并支持公司评估绩效理念。 所有四个领域都相互联系并相互影响，因此对所有领域的同等战略关注对于 IT 组织的成功极其重要。这由术语“企业架构管理”来表达。整个概念最终由网络安全类别构成，其功能是满足安全和数据保护要求。 仪器仪表 为了在自己的公司实施IT并在以后不断优化它，许多公司依赖于各种软件解决方案。
著名的 IT 管理程序包括 COMPANY Software AG 的 ARIS 和 ALFABET、BOC 的 ADOit 或同名制造商的 Mega Suite，以及 Troux Technologie 的 Troux Enterprise Suite 和 rimacon 的 rimaconomniSuite。