利用它们来协调目标、分享进度并共同应对挑战。Slack 或 Asana 等工具可以让每个人都了解情况。 协调目标： 确保每个人都朝着同一个方向前进。无论您从事产品、营销还是销售，拥有共同的目标都可以确保每个人的努力都是互补的。 利用多样化的专业知识： 您的团队拥有丰富的经验和知识——请好好利用它。鼓励人们提出自己独特的观点。
这往往能带来创新的解决方案，这真是令人惊讶。 驾驭收购后定位 定位是收购后战略的重要组成部分。收购后，您的产品在市场中的地位可能会发生变化，您的定位方式需要反映这一点。以下是如何驾驭这些领域： 您可能遇到的情况 附加或扩展： 如果收购的产品成为现有产品的一部分，您的工作就是确保客户清楚地了解其附加值。 追加销售或交叉销售： 有时，新产品是独立的，但最好卖给现有客户。
利用您已有的关系来推出这一新产品。 独立产品： 在某些情况下，新产 贝宁号码筛选 品保持独立。突出新的和改进的内容——无论是更好的支持、更广泛的分销还是其他完全不同的东西。 更大产品组合的一部分： 当被收购的公司/产品被添加到更广泛的产品组合中时，将其定位在整个套件的背景下至关重要。 这里的关键是传达该产品如何适应更大的生态系统以及如何补充其他产品。
这也可以开辟捆绑销售的机会，客户可以看到一起购买多种产品以获得更全面解决方案的价值。 将不同的产品管理团队聚集在一起以顺利发布 任何合并或收购中最大的挑战之一是将来自不同公司的产品管理团队聚集在一起，每个团队都有自己的做事方式。 不同的流程、工具甚至理念可能会发生冲突，很难让每个人都达成一致。但是，如果您可以协调这些方法，您将为全面顺利、有效地发布产品奠定基础。