最初，拉奎尔并没有打算从事营销事业。，但后来的发现改变了她的选择。
在间隔年期间，她探索了不同的课程和工作，并发现了营销。快速课程以及 Illustrator 和 Photoshop 等学习工具激发了她的兴趣，促使她攻读市场营销学位。
她的职业生涯始于从诊所接待员到财务助理的各种经历。然而，当她在一家印刷公司担任 培训总监电子邮件列表试用包 销售代表时，她才更接近营销。这段经历促使她在该地区寻求实习机会，巩固了她的热情并指导了她的职业生涯。
拉克尔·帕多维斯 (Raquel Padovese) 的故事激励了那些寻求营销职业的人。她表明，只要有好奇心、灵活性和奉献精神，即使起步不确定，也有可能建立成功的职业生涯。
发现并深入企业世界
Raquel Padovese 目前担任 Skyone 营销总监，有着独特的发展轨迹，涉及从与公共安全相关的家庭环境到充满活力的企业世界的转变。
拉克尔成长于一个有警察传统的家庭，是进入企业界的先驱。这个决定让她走上了一条不同的道路，充满挑战和学习。
在职业生涯之初，拉克尔寻找自己的职业身份，探索不同的领域，然后才决定从事营销工作。因此，她在松下的第一次实习将她带入了企业界。
后来，美国科技公司 GXS 的一个机会打开了 B2B 营销世界的大门，使其从专注于 B2C 的同行中脱颖而出。
深入研究 B2B 营销和职业发展
在 GXS 的经历对 Raquel 来说是一个转折点，她发现自己沉浸在 B2B 技术营销中，而她的大学同龄人很少涉足这一领域。这一挑战激励她加深知识，并在充满复杂性的领域脱颖而出。尽管如此，他在 GXS 的经历以及随后转向 OpenText 的经历对于塑造他的营销和业务愿景至关重要。
拉克尔的职业生涯以一系列丰富的经历为标志，这些经历拓宽了她的视野。在不同规模和文化的公司工作丰富了她的技能，并为她应对更大的挑战做好了准备。
在加入 Skyone 之前，徐冬冬也曾尝试过创业，与他人共同创办了一家公司。虽然这一举措很短暂，但这是一次宝贵的经历，为他作为领导者的发展做出了贡献。
Raquel Padovese 的经历证明了目标设定、灵活性和持续学习对于建立成功职业生涯的重要性。他的故事激励专业人士寻求成长、面对挑战并拥抱企业界提供的机遇。
反对偏见和寻求平等
拉克尔·帕多维斯 (Raquel Padovese) 分享了她职业生涯中一段关于性别偏见的非凡经历。在实习期间，她被经理告知，由于总监不接受女性担任该职位的政策，因此无法雇用她。尽管当时她继续寻找其他机会，但这种情况让她反思了企业环境中持续存在的偏见。
帕多维斯强调，虽然这是一个孤立的情况，但很可能存在许多未被注意到的偏见影响着女性的职业道路。因此，她强调自我评价和个人成长的重要性，无论外部障碍如何，每天都力求变得更好。
营销总监认为，当基于性别的比较不再存在时，性别平等就会实现，但在那之前，需要争取空间和认可。受访者认为，每个人都是人，无论性别如何，都应该享有同等的机会。
技能发展和思维多样性
当谈到发展技能时，尤其是在管理职位上，帕多维斯强调了学习与人打交道和认识每个人个性的重要性。她强调需要评估工作表现和质量，无论性别或其他个人特征如何。
Raquel 还强调重视团队中思想的多样性，这虽然具有挑战性，但可以在创新和解决问题方面带来显着的成果。
针对管理的复杂性和多元化团队的发展，受访者讲述了她参加领导力课程的经历，这有助于她更好地了解管理和自我认识的各个方面。她认为，培养领导技能需要深厚的个人知识，这可以让你了解并提高团队成员的技能。
帕多维斯的结论是，多元化团队的成功取决于承认和重视差异的能力，以及促进包容性和富有成效的环境的能力。
公司文化和对 Skyone 的承诺
Raquel Padovese 强调了商业文化和专业人士留在团队的承诺的重要性。她强调，在雇用某人时，考虑公司的背景至关重要。
例如，她之前工作过的 Vivo 员工所期望的形象与 Skyone 所寻求的形象有很大不同，Skyone 是一家快速发展的规模化企业，拥有年轻而充满活力的文化。
帕多维斯强调，第一个评估必须是适应公司文化。如果没有这种兼容性，专业人员可能无法达到预期的性能或感到不满意。
此外，在行为方面，持续学习、承诺、奉献（不一定是工作时间，而是生产力和专注力）以及参与公司和该地区活动的能力都受到重视。
有效的沟通和问责制也是关键方面。
技术和行为技能之间的平衡
对于 Padovese 来说，让员工留在团队中取决于技术和行为技能之间的平衡。从技术上讲，专业人员应在其专业领域内胜任，带来技术、方法、创新和成果。在营销中，范围可以从活动和数字营销等专业到活动管理等更通用的概况。
她强调，在 Skyone，随着产品和市场的扩展，复杂性显着增加。当他加入公司时，营销团队只有五人，负责不同的职能，而且预算有限。
如今，该公司拥有多个销售渠道和一个拥有20多种产品的平台，这使得营销运营的复杂性成倍增加。帕多维斯强调，在整个增长过程中，有必要组建营销团队，以便跟上公司的发展，保持员工技术和行为技能之间的平衡。
Skyone 的结构演变
Raquel Padovese 回顾了在 Skyone 的一段紧张学习时期，其特点是快速变化以及需要调整营销团队结构以适应新的业务战略。最初，团队的增长保持相同的结构，专注于渠道营销。
然而，随着不完全依赖渠道的新进入市场模式的引入，重组的必要性变得显而易见。
2022年，Raquel与高管层一起，对公司内部营销定位以及团队与新业务目标保持一致所需的变革进行了深入反思。
这种反思导致了现有结构的瓦解，角色、职责和报告发生了重大变化。拉奎尔强调了对持续变化持开放态度的重要性，有时甚至是彻底的颠覆，以重建团队并使团队适应新的市场方向。
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新的营销结构和国际扩张
如今，Skyone的营销架构分为三个主要核心。首先是品牌管理和数字营销，尽管数字营销也与需求产生密切相关，但它们结合在一起以确保两个领域之间的巨大协同作用。
第二个核心是营销运营，包括活动策划和专注于内容、活动和关联的专家团队。第三个核心是产品营销，它与产品更紧密地合作，负责了解市场趋势并为团队的其他成员提供数据和研究。
此外，Skyone 将营销活动扩展到巴西以外的地区，到达美国和拉丁美洲。为提高国际化战略的协同性和实施速度，将负责国际营销的团队纳入产品营销核心。
拉奎尔还讨论了大流行期间向远程工作的过渡以及公司如何适应混合模式。她强调鼓励团队成员之间沟通和思想交流的重要性，特别是在大流行后的情况下，工作中的孤立和独立变得更加普遍。
Skyone 致力于重建面对面协作的活力，鼓励对话和共同决策，以增强团队精神和创造力。
Skyone的品牌重塑过程
2022 年中期，Raquel Padovese 和她的同事 Lauro 重点关注振兴 Skyone 品牌的必要性。认识到调整团队结构和注入新想法的重要性，他们选择了专业咨询。
我们的目标不仅仅是改变品牌，而是深入了解公司的 DNA，重新发现其宗旨、愿景和核心价值观。
通过一系列研讨会以及对客户、合作伙伴和潜在客户的采访，Skyone 能够重新定义其方向和目标。这个自我认识的过程表明公司已经达到了一个新的成熟水平。
Skyone 从一家充满活力、年轻的初创公司发展成为一家拥有尖端技术和复杂项目的强大组织。品牌重塑旨在反映新的增长阶段和经验，同时保持公司创新和灵活性的本质。
扩大 Skyone 品牌影响力