平衡需要不断评估和评

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把错误归咎于他人。 与他人竞争，而不是与他人合作。 在执行规则时很严格（除非可能将规则执行到自己身上）。 不要把时间花在帮助别人或参加对自己没有直接好处的活动上。 不与他人分享或好好玩耍。 你可知道？ 大多数人并不只认同一种领导风格。根据互动情况，人们可能会从一种领导风格转变为另一种。 作为领导者，您如何平衡付出和接受的角色？ 《勇敢面对职场》一书的作者贝丝·卡普兰博士说：“领导力的理想平衡在于培育一种文化，让领导者提供支持并促进成长，而不会损害自己的福祉或产生依赖性。


” 遵循以下建议来平衡给予者和索取者的领导风格： 找到“匹配”的平衡点 除极端情况外，没有人（或应该）只做给予者或索取者。相反，大多数人都是平衡者，努力有效地平衡两者，成为“聪明的给予者”。找到正确的估日常决策和出现的情况。这样，你可以做到以下几点： 改变思维方式：从自己的角度出发，考虑一下你的思维、决策和领导风格如何影响周围的人。你的决定如何与部门 瑞士电话号码 和整个组织的总体目标保持一致？虽然乐于助人是协作和团队合作的基础，但组织结构往往会鼓励索取者。


选择最佳的领导行动方案：时刻决定是做给予者还是接受者来应对特定情况。研究表明，给予行为与更高的盈利能力、生产力、效率和客户满意度之间存在相关性；此外，它还可以降低员工流失率和经营成本。然而，也可能存在缺点。 不要过度付出 那些只把别人的需求放在自己需求之前的人往往会不堪重负；这种行为导致他们忽视自己的责任，并让自己陷入倦怠。[阅读相关内容：预防员工倦怠的 10 种方法] “倦怠是组织中每个人都关心的问题，尤其是那些担任其他员工的领导者或感到肩负额外责任的人，”Sam Adeyemi GLC, Inc. 首席执行官 Sam Adeyemi 博士说。