我们已经厌倦了听到以下消息：
“我们必须作为一个团队进行更多的合作”
“我们应该作为一个团队做出更多决定”
“我们所取得的一切成就都归功于团队”
不要误会我的意思，团队是任何公司中最强大的工作工具之一。
现在，没有一个团队能够在公司内实现单一目标。这句话的理由很简单：实现目标的是人。
很明显，对吧？
根据之前的想法，我问你以下问题......
我们继续颂扬团队的好处，同时淡化团队成员的重要性，这是否有意义？
这里有一个非常明确的主题：衡量团队的结果（目标）比我们单 人力资源总监电子邮件列表 独与所有成员单独进行测量要容易得多。实用性和简单性是日益变化的业务现实中的关键，并且需要在更短的时间内获得结果。
建议制定排他性、细化的议程，进行交叉培训，避免工作高峰时部分合作者进入某些部门。最好确定促进这些交流工作量最低的月份。
c)人力资源部门必须参与评估交叉培训的影响，并解决沉浸在这一过程中的员工可能遇到的障碍。根据所进行的不同交叉培训的成功情况，将进行一些小的调整，以确保该计划运作良好并实现既定目标。
d)这些交叉培训程序可以与上一点的部门间会议结合起来，因为许多合作者的学习也将与他们在其他部门的经验联系起来。
现在轮到你了！您通常根据什么标准来确定一个部门比另一个部门更有生产力？贵公司使用的有效性标准是什么？您认为应用这些建议来管理由于部门之间的差异而产生的冲突是否可行？请在评论部分留下你的印象谢谢你 1000！