2020年你准备好了吗？
Thuiswinkel.org 和所有贡献的专家对《圣经》的承诺是，我们将了解消费者和企业客户未来对电子商务的期望。封面提出了一个问题：“你准备好迎接 2020 年的消费者了吗？”问题是参考书的作者自己是否认为他们已经为未来做好了准备，因为他们提到的炒作和趋势主要在今天发挥作用。
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当然，预测五年后会发生什么也很困难。我们预测未来的能力取决于我们的想象力，但主要取决于我们过去的记忆和经历。尚未发现的东西很难预测。或者正如未来学家马格努斯·林德科维斯特曾经说过的：
如果你知道即将发生什么，那它就不是未来，而是现在。
考虑到这一点，我们可以利用书中的一些观点来更好地应对未来，对吗？当然。敏捷方法对于未来仍然很重要，因为想要与未来同步发展的公司必须能够快速采取行动。如果你正处于一个为期五年的 新西兰电报数据 项目中（毕竟你正在为 2020 年做准备），而两年后发现事情正朝着完全不同的方向发展，那么调整就很困难。如果一步步创新，必要时可以进行调整。
因此，关于敏捷战略的章节在参考书中脱颖而出。替代理论的简短案例简明扼要地展示了敏捷组织的含义。它要求您定期与客户坐下来。你创造了一个安全的环境，允许你失败，这样你就可以从中学习并再次成长。你必须给员工思考的空间，这需要一种新的领导力。
使用传感器优化搜索引擎
关于搜索引擎优化的章节还包含有关该领域未来的精彩内容。这是指传感器将越来越多地告诉搜索引擎我们的搜索行为和愿望。这使得 SEO 的反应性降低（只有当搜索查询输入 Google 时才会出现答案）。而是主动地（如果你从一个停车场开车到另一个停车场，谷歌会引导你到最近还有空间的停车场）。
内容营销然而，当我打开诸如内容营销之类的章节时，我读到的内容很少。当“趋势和发展”提到移动、视频和音频日益增长的重要性时，很明显，学习本章的内容营销人员不会学到任何新东西。是的，这是适用于内容营销的基本原则的重复，但是趋势呢？事态发展？这些话题不应该再这样了。