現在您了解如何透過隨時間分配活動來改善您的銷售團隊了嗎？管理階層做出重要決策的基礎是報告－詳細且準確。
準確性和可靠性是報告數據的主要條件。沒有指標比有假數字好。資訊的細節並不那麼重要，但對於管理來說是可取的。當您擁有大量數據時，就更容易做出正確的決定。
定性報告反映了什麼：與上年、上月、上季等相比銷售額的變化。發生了什麼變化以及原因是什麼？每個賣家的營業額（比較誰的效率最好）。
將電話轉化為銷售（針對每位員工）。客戶流失率 巴拉圭 whatsapp 電話號碼列表 以及如何降低客戶流失率。每月格式的群組行銷分析結果。
讓我們再次回到馬拉松運動員。意識到第一個距離（10 公里）的成績比預期的要差，他加快了速度。如果情況更好，他就會為下一個賽段節省體力，或嘗試贏得比賽。貿易也是如此。如果公司該季度的營收達到 5,000,000 盧布。 10,000,000盧布的計劃表明存在一個需要發現和消除的問題。
在這種情況下，詳細的報告將使您能夠做到這兩點。假設上個月未接來電的數量急劇增加，而轉換為銷售的數量卻下降了。結果，該公司的資產負債表變成了負值。整理出來後，您可以發現一半的經理（六分之三）正在度假，其中一位正在處理時事通訊。也就是說，只有兩名賣家在工作，而不是六名。這是一個很好的理由。一旦每個人都回到自己的位置，銷售額就會增加到之前的水平。
因此，制定周密的計畫和嚴格的問責制可以更輕鬆地做出明智的決策。
經理培訓體系
3.實施管理培訓體系，使其發揮作用
了解如何改善銷售部門值得增加員工的知識。這是一個緩慢的過程，建議在對公司有利的時間進行。