它是最具影響力的績效評估類型之一。了解自己是個人和職業發展的重要步驟之一。如果你了解什麼是有效的，什麼是可以改進的，那麼你就已經成功了一半，成為一個更好的人和更好的工人。
這裡的危險在於確保員工得到正確的評估。理想的情況是鼓勵自我評估，員工不一定必須透露結果，但確實有組織的支持來解決關鍵問題。
這個過程也可以在第三方面前進行，以便員工有機會認識到他認為應該糾正的要點。
自我評估的優點：如果誠實地進行自我批評，總是一個很好的練習。它引導員工自己制定要製定的行動計畫。當一個人認識到需要發展的點並提出解決方案時，他或她就會對此更加負責。
缺點：如同之前所說，當練習沒有誠實和深度時，是沒有幫助的。有些合作者沒有紀律來執行只依賴他們的流程，或者他們根本無法確定自己需要發展的要點。
180度評價
這是最傳統的績效評 多明尼加共和國 Telegram 電話號碼 估類型之一，管理者評估其下屬。它經常在大公司中使用。
如果你想使用這種方法，鼓勵員工談論他們對老闆的看法。對本次活動及其結果保密。
180°評估的優點：員工將始終了解經理的看法，即那些負責公司內部晉升、加薪和機會的人的看法。
缺點：這是一種單向方法，高階主管甚至沒有機會每天從最親近的人那裡接收訊息。第二點是，透過這種方式，公司面臨著從員工那裡收到不反映現實的回饋的風險，因為它們完全取決於一個人的看法。還想辦法做一個經理評價調查。