将营销计划预算的 10% 到 15% 分配给测试新计划，提供了一种低风险的方法，可以在现有计划失去动力和绩效下降时创建一个新计划队列，以便循环使用。 技术预算 我们的技术支出方式也在改进。
在过去两年中，我看到公司在制定连贯的数字化转型 菲律宾电报数据 战略时，越来越重视技术采购方面的监督和纪律。大多数公司都已锁定 CRM 系统。他们已经或正在努力选择客户数据平台 (CDP)。大多数公司都已部署了一个或多个营销自动化平台（注意：我们的 CabinetM 数据显示，在一个环境中拥有两个营销自动化平台并不罕见）。
公司倾向于在这些营销技术主平台周围安装边缘系统，这些边缘系统可以与一个或多个平台集成以提供附加值，此外还有大量非集成功能专用产品。我看到公司优先购买大型系统，并将高达 20% 的技术预算用于测试和试用新的点产品。
加入领先的客户体验专业人士社区 输入工作邮箱 加入社区 提交此表格即表示您同意我们的隐私政策并同意 SMG/CMSWire 的联系。 制定技术战略的关键是将技术重点与项目计划和重点结合起来。
试图建立两个孤立且独立的预算是灾难的根源，并且经常导致背叛战术技术支出来支持特定的项目计划。 人员预算（特别是技术技能） 作为预算流程和营销策略的一部分，人员规划已经变得非常复杂。
我们习惯于绘制组织结构图并以功能性的方式描述营销技能——创意、内容、策略、广告、搜索引擎优化、潜在客户生成、培育、获取、参与、保留和分析等。但除了这些功能性技能外，我们还需要技术素养和专业知识。