保持創造力和嚴謹性在任何時候都是複雜的，但它將使您的電子商務在高需求和線上流量成長的時代脫穎而出。投資於良好的產品描述可以產生更高的銷售轉化，因為搜尋結果完美契合，並且您可以為用戶提供額外的價值。
對於企業來說，擁有一個能夠標準化所有線上銷售管道內容的工具是這項嚴峻考驗的關鍵。數位轉型涉及改變產品和目錄管理的方式，而近年來加入PIM（產品資訊管理）技術的企業在適應消費的突然變化、在更多線上通路擴大銷售、重新組織銷售策略等方面已經具有優勢，並在全球範圍內即時添加和刪除市場上的產品。
在任何地方繼續工作，可以從任何設備和獲得許可的用戶進行訪問，例如 Sales Layer。
物流：產品的庫存、配送與運輸
2020年3月危機期間，西班牙部分超市選擇關閉網購管道或限制送貨區域。從公 泰國電報數據 司的角度來看，這項決定是可以理解的：他們不准備保證這麼多的送貨上門並管理線上流量的過載。
但對於真正依賴網購而無法去實體店的買家來說，這是一個公平的措施嗎？
去年，物流已成為電子商務的熱門話題之一，因為需求的增加以及國際和全通路產品銷售網路的擴張使得在為客戶調整的期限內準備好庫存和訂單變得非常困難。
在危機時期，由於需求超過快遞能力的簡單規則，交貨會延遲。涉及裁員和流程的措施，以及更多的監視和預防措施，因此速度較慢，也會產生影響。
只要保持坦誠的溝通，採取對消費者最有利的補償和臨時措施，消費者就會理解。它們似乎對業務不利，尤其是當人們擔心實體店關閉導致銷售額減少時。但請記住，更重要的是在困難時刻為客戶提供良好的體驗，以便他們在一切過去後記住您的品牌。
即便如此，舉措也必須基於常識。為商店內的所有產品提供折扣或免費樣品似乎不像保證免費送貨、延長退貨期限或因交貨延遲而在每次購買時附贈禮物那樣適合當前需求的措施。
電子商務日常生活中的其他必需品將被證明是危機時期的重要盟友：
維持強而有力的庫存管理
以更新的方式協調所有渠道的庫存水平
依靠精心設計的分配政策
甚至還有基於商店營運分析的具有預測庫存功能的軟體系統。透過這種方式，他們能夠在每種產品的庫存最有可能需要更新時發出警告。
結論
任何危機都是對企業的試金石，尤其是當危機達到全球水準時。
某些不便、不可能的問題和暫時的犧牲總是不可避免的，但在日常生活中擁有堅實策略的公司將更有能力快速面對變化。
如果說當前的危機已經顯示了什麼的話，那就是電子商務對消費者和企業的重要性和價值，作為實體店關閉時期比以往任何時候都更加必要的替代方案。這種情況帶來的挑戰影響了電子商務（尤其是物流）中已經反覆出現的問題，並推動了未來更好技術的產生。
數位轉型對消費者來說是件好事，也是傳統企業的生存之道。無論您身在何處，都可以從為數位化未來做好準備的解決方案開始：我們很樂意為您提供指導並與您一起分析您的業務需求。