от 0 до 10. Все, что от 7 до 10, считается зеленым (достигнуто), от 4 до 7 — оранжевым (частично достигнуто), а от 1 до 3 — красным (не выполнено). Эта оценка направлена на самооценку вашей и вашей команды производительности, анализ того, что пошло не так, а что — правильно, празднование успехов и понимание того, что можно улучшить. Каждая команда и ее член могут многое выиграть, приняв эту культуру некарательной оценки.
Шкала масштабирования OKR, демонстрирующая различные баллы и их значимость.
Это ваш шанс поэтапно адаптировать свою стратегию к следующему кварталу, наладить прозрачное и открытое общение с вашей командой, подготовиться к следующему кварталу и развивать культуру непрерывного обучения в ваших командах.
Цель этих встреч — не публично Данные телеграммы Бразилии назвать имена и пристыдить людей, а честно подвести итоги предыдущих кварталов, извлечь из них уроки и двигаться вперед, чувствуя себя увереннее.
Оставьте место для изменений
OKR не высечены на камне. По мере развития компаний и рыночного ландшафта компаниям рекомендуется вносить изменения в свои OKR по мере необходимости. Подобная гибкость должна быть принята и командами по контенту. Возможно, в вашей отрасли начала набирать популярность определенная тема, и вашей команде по контенту необходимо выделить на нее больше ресурсов, чем изначально планировалось, или во время ретроспективы вы поняли, что определенный ключевой результат слишком надуман, поэтому вы можете адаптировать этот ключевой результат, чтобы убедиться, что он по-прежнему соответствует команде.