行业知识有助于公司与行业竞争对手进行比较。企业从竞争对手那里抢夺首席财务官是有原因的，比如 Netflix 聘请了 Activision 的首席财务官。制造业和医疗保健服务业也是如此。专业知识在定义不同类型公司的绩效指标和标准方面发挥着重要作用。
帮助以前的雇主成功扩张（无论是通过有机扩张还是并购）所获得的经验对于 CEO 来说都是无价的，尤其是那些希望将公司上市的 CEO。首席财务官帮助寻找投资机会并明智地使用资本。
评估和管理风险，包括监管合规风险以及因债务过多、流动性过少、供应链脆弱、承包商聘用不当和技术实施不力而产生的风险。
虽然聘请一位经验丰富的首席财务官是一项投资，但回报可能是巨大的。
当今的首席财务官面临着多方面的挑战，同时也受益于 柬埔寨电报数据 技术的不断进步以及基于大量数据分析和预测的能力。以下是首席财务官面临的五大挑战：
管理太多职责（51%）：正如我们所见，首席财务官的角色广泛且不断发展。不断变化的监管环境、快速发展的技术以及全球巨大的市场变化给首席财务官带来了压力。与此同时，寻找并留住合适的财务会计人才也是一个令人头疼的问题。
现金流管理（43%）：所有组织都需要时间来发展，但保持强劲的现金流是一项平衡行为。首席财务官必须管理收入和应收账款，同时跟踪支出和短期和长期负债。现金流分析是一个持续的过程。
构建准确的财务情景（43%）：与现金流分析类似，情景分析是一个持续的过程。通过对各种经济状况对组织收入的潜在影响进行详细分析，首席财务官可以为积极和消极的结果制定计划。
生成准确及时的报告（37%）：及时报告始终很重要，但在快节奏的全球商业环境中，获取信息是做出合理战略决策以及识别和避免风险的基础。此外，财务团队发布的报告（例如损益表）可以决定获得资金的努力是否成功。
实施财务技术（33%）：首席财务官在其职责中得到了日益复杂的技术的支持，这些技术可以帮助进行报告和预测，包括内置商业智能的仪表板。然而，这项技术需要大量的资金和人力资源投入。