为了保持工作纪律，团队必须设定最后期限并商定每个人负责的任务。
为了从一开始就加强独立性，你可以在日常工作中引入三条规则：
如果出现问题，首先尝试自己寻找答案，然后再询问同事；
当与你的经理就某个问题达成一致时，你自己要提供几个关于如何有效地解决手头问题的选项；
在一天开始时将每日计划放入聊天中，并在一天结束时提交已完成事项的报告。
对专业人士的不信任
如果员工比经理更了解某个领域，这是正常的。在这种情况下，不要滥用你的权威并利用他的知识。信任该领域的专业人士并给予他以自己的方式行事的机会。经理不需要是编程专家就可以创造创新产品。他需要找到一位大师并组建一支团队。
忽视成功
要提高团队的效率，仅仅一起讨论问题并共同寻找解决方 以色列电报筛选 案是不够的。会议的目的也应该是同事的成功。他们的成就不应被视为理所当然。当某些指标取得良好结果时，尝试开始打电话并感谢员工。这将提高他们的积极性并增强他们的自尊心。
并非每个团队都会成功。只有紧密团结的团队才能产生良好的成果。如何建立高效的工作流程？以下是一份快速清单：
在选择候选人时，不仅要注意他的专业技能，还要注意他的个人品质和观点。团队成员的人生价值观要相似。
详细了解候选人的动机。创造除工资之外的额外激励——这将产生更大的效果。
设定明确的目标和目的。所有团队成员都应该知道它们。制定计划来实现它们。
明确地为您的团队分配角色。每个人都必须了解自己的责任并知道其他人在做什么。每个人都必须做好自己的工作，不要和同事做同样的事情。
批准最后期限。这既适用于大规模目标，也适用于小任务。
在一个信息领域中工作，例如，在一个企业信使中。这可以提高员工的注意力和参与度。
定期监控关键绩效指标以确保一切正常。
为团队内部清晰、开放的沟通创造条件。表达对干扰您工作的项目和问题的想法和假设应该是常态。正确的反馈对于相互理解、激励或纠正错误都很重要。
避免对员工进行全面控制。您不必成为一名主管。教导你的同事独立。
这是因为成功的经理必须具备一定的专业管理技能以及个人素质。而大多数管理者——“高管”和“老板”——只在第一个方面表现出色。
除了专业经验和创业领域的广泛知识外，有效的管理者或“领导者”还必须培养面向商业环境的某些社会素质。它们将帮助他更高效地工作，并在必要的范围内发挥员工的工作潜力。
在本文中，我们将探讨什么是领导力、领导力基于什么标准、领导者与其他类型的管理者有何不同、有效领导者具备哪些品质以及如何培养这些品质。