该方法出现的原因是人们认为对同事负面评价的恐惧会抑制创造性想法。对于头脑风暴法的创始人亚历克斯·奥斯本来说，开发该方法的首要任务是帮助公司的员工克服这一障碍。
头脑风暴法自诞生以来，已经在实践中证明了其有效性，并被广泛应用于许多领域。如今，通过头脑风暴，广告活动充满了创新的想法，企业找到了摆脱危机的非常规方法，品牌管理部门形成了新颖、有前景的概念。
头脑风暴的一个重要条件就是在初始阶段屏蔽任何价值判断，创造一个开放的创意空间。这有助于产生独特的想法。
头脑风暴法还有什么用途：
1、想法的多样性。头脑风暴可以帮助团队产生各种想法，因为它涉及具有不同背景、经历和观点的人们。这种多样性激发了创造性过程，并提供了对解决公司问题的可能方法的更全面的理解。
2.集体效能。头脑风暴过程中，小组齐心协力，积极互动，相互启 领英数据 发。这种团队合作支持团队精神并提供了取得良好结果的机会。
3.创建一个开放的工作区。头脑风暴有助于开辟新的视角和解决问题的方法，从而克服创造力障碍。头脑风暴创造了一种氛围，参与者可以自由表达自己的想法，无论他们的想法有多么不合常规。
4.速度、效率。头脑风暴加速具体解决方案的形成。在会议期间，您可能会获得多种行动方案，然后您需要从中选择最合适的方案。虽然选择阶段可能需要最长的时间，但当它完成时，团队就会拥有解决问题的基本路径。
5.激发创新。 “风暴”氛围为表达非标准想法、寻找创新解决方案创造了条件。那些乍看起来很奇怪或难以实现的想法，在头脑风暴环境中却获得了切实的潜力。
什么情况下该方法不适用
虽然头脑风暴是产生想法的有力工具，但在某些情况下，它可能会让团队感到沮丧，并且收效甚微。
复杂问题
在解决需要分析或理论分析的复杂问题时，头脑风暴可能还不够。头脑风暴空间并不允许进行细节讨论——在这种情况下，这种方法主要看重的自发性就丧失了。