这样，我们就能至少在纸面上得出要采取哪些行动的清晰大纲，听取所有参与者的意见，同时引导公司朝着明确的、预先设定的目标前进。
管理具有业务目标的讨论组的大纲
在这种焦点小组期间，为我们认为有必要与会议中涉及的专业人员和客户共同开展的活动设定截止日期也是很有用的，这样就能够“闭环”，并且清楚地了解为实现初步目标将投入的时间和资源。
您可能已经明白，焦点小组或讨论小组是一个真正根本的步骤，在我们创建的这个“高级”变体中，它 不仅突出了需求，还突出了可能性和解决方案。经过几个小时的谈话，如果做得好，这种类型的焦点小组可 台湾 区号 手机号码 以立即为我们提供明确的方向，如果没有这个方向，我们就很难使我们的服务有效，从而让客户满意。
这意味着需要投入非常高的资源，但不仅要满足机构的需求，还要满足我们客户和任何相关专业人士的需求。经过几个小时的讨论，我们将得到明显的积极成果，可以总结如下：
设定明确目标
针对每个目标要采取的行动
负责执行此类行动的专业人员
最终客户了解整个工作流程和目标
提高工作团队和客户本身的认识和参与度
一种可以立即建立明确组织的工作，使我们能够形象化明确的目标、研究实现这些目标的策略并通过团队合作来实现它们。
您觉得这个结构怎么样？您也采用这个结构吗？还是您有不同的方法？
我期待在评论中听到您的意见。