首先，经理应该决定如何扩大整个团队的责任范围。作为一个团队聚集在一起并为每个团队成员定义一个明确的责任图：谁负责什么。一定要确定哪些任务实际上属于员工的技能范围之内。最重要的是，要根据每个人的优势和专业技能，扩大其责任范围。
否则，下属将无法应对新任务，并会失去信心和动力。人们肯定会对他的工作提出质疑。
建议 7：培养员工的独立性
每个员工每个月都可以被赋予新的任务，从而扩大他的工作职责范围。原则上，这应 工程师数据库 该随着技能和能力的增长而实现。任务必须既具有挑战性又有趣。要探讨新的职责，调配资源落实任务，在遇到重大困难时给予指导和帮助。
理想情况下，你需要让员工自己为特定问题提供解决方案。
当员工获得更多权力时，他会感到被需要，并准备独立就某项特定任务做出决定。如果出现困难，员工不会想向经理寻求帮助，以证明自己有能力处理新的职责领域。
那么这样的员工就会开始在团队内部寻求帮助。他们不会害怕交流，相反，在交流的每一个阶段，都会有想要相互支持更多的想法。
正确激励员工
员工激励是团队运作的一个重要方面。员工对自己的工作任务、公司或项目整体的使命和发展方向越有热情，他的工作效率就越高。这同样适用于团队内部人与人之间的沟通。他们不仅要受到个人成果的激励，还要受到成功的团队合作的激励。
建议 8：将你的日常任务与你的大目标联系起来
每个人都希望确保自己的工作能够为更伟大的事业的发展做出重大贡献。在我们的案例中，是公司。为此，您需要将日常例行任务与战略业务目标联系起来。