有没有想过管理远程自由职业者的最佳方法是什么?

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nusaibatara
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有没有想过管理远程自由职业者的最佳方法是什么?

Post by nusaibatara »

在管理远程自由职业者时,一个常见的误解是,一旦个人被教导了他们的初始任务,就不需要积极管理了。我不知道为什么,但是当雇佣的人是远程的,经理们不能每天都见到他们时,他们会感到脱节。

与距离你的办公室数百甚至数千英里且你只能通过聊天与之交谈的自由职业者建立关系肯定更加困难。

但这并不意味着一切都失去了!

如果您想让团队发挥出最佳绩效,您可以采用一些简单的管理策略,让与自由职业者的合作成为一次绝佳的体验。

在 FreeUp,自 2016 年推 加拿大华侨华人数据 出以来,我们一直在使用这种独特的管理方法。我们从错误中吸取了教训,并制定了一份秘诀清单,可以帮助您有效地管理远程自由职业者。

秘诀一:完善入职培训
第一步是确保在第一天举行正式的入职培训。不要直接开始任务。一定要花时间让他们完全做好准备:

欢迎他们加入团队
向他们介绍你的公司
向他们展示事物的工作原理
向他们介绍你的个人情况
亲自了解他们
向他们介绍将要合作的关键人物
向他们展示他们的工作如何影响他人和整个公司
这样做的目的是让他们真正融入公司的新职位。其中很大一部分是超越工作范围,建立真正的关系。这可以建立融洽的关系,并鼓励自由职业者参与其中。

与任何其他关系类似,您需要花时间了解您为公司聘请的远程自由职业者。这也不必是长达一小时的对话。只需养成习惯,在您第一次聘请新的远程自由职业者时花 20-30 分钟分享故事并加深对彼此的了解。

如果可以的话,请进行现场视频导览,以便他们了解更多背景信息。您表现出的兴趣越多,远程自由职业者对您和公司的了解就越多,他们就会越努力地实现目标。
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