根据MBO进行人员绩效考核的方案有两种：
员工每完成一个指标，就获得相应的报酬。超出当前或以前的标准是没有意义的；你不会因此得到任何额外的钱，但如果你没有达到这些标准，你可能会损失部分收入。效率指标的可接受值为80–85％。
他们创建了一个 MBO 矩阵，将所有任务和绩效指标的数值系数结合在一起。以此来评估每位员工以及公司全体职员的绩效。
也讀吧！
“头脑风暴：类型、阶段、规则”
阅读更多
不幸的是，没有通用的算 巴林号码数据 法可以客观准确地评估任何组织的任何员工或职员的绩效。现有的方法多种多样，每家公司都会根据其活动的具体情况、团队中职责和角色的分配、对特定职位理想员工的想法以及公认的绩效计算方法来选择方法。
所有这些衡量员工绩效的重要系统（包括在合作公司工作的员工绩效）都是计算个人员工和整个团队绩效的工具。如果将使用不同方法获得的评估结果相加，对作品的最终评估将更加真实和完整。
使用KPI系统评估绩效
在计算KPI（关键绩效指标）之前，您需要考虑业务发展策略——描述报告期内需要实现的结果。然后，为每个单位制定行动策略和设定目标非常重要。
此后，他们继续创建责任矩阵，分析可用资源和检查点（或者，如果我们使用 SCRUM 术语，则为冲刺）。对每个阶段的工作，制定了结果要求。
也讀吧！
“占位符：类型和应用解决方案”
阅读更多
下一步是建立KPI体系本身：选择评估效率的最重要的指标，这些指标将在每个阶段使用；对它们进行排序，分配权重。
最后一步是建立与KPI挂钩的人员激励和薪酬体系。
至此，准备工作阶段结束，我们可以开始直接实施绩效指标评估系统：通知员工有关变化的信息，自动控制和计算（在单个员工、部门和整个公司员工层面）。
使用KPI系统评估员工绩效
制定发展战略和策略是每个企业严格独立的个人问题。但重要的是详细检查KPI实施的准备阶段，重点关注每一个要点。
我们定义了对业务很重要的关键指标。
通常，这些参数和数据的列表是根据公司的组织结构从上到下编制的。
第一个制定评估企业整体效益的指标。其中包括对于企业主或投资者来说至关重要的重要指标。
在此基础上，为组织的部门、分支机构和其他结构要素制定绩效指标。然后您可以继续了解每个专家的绩效指标。