商业模式
然后还有故事的另一面：钱在哪里？如果媒体公司能够从内容聚合器中获得足够的经济利益，它们可能不会对内容聚合器如此重视。LiveStation的小组成员Matteo Berlucchi也注意到了这一点。 “媒体公司只需寻找一个好的商业模式。我喜欢将它与音乐产业进行比较。几年前那里也同样充满着厄运和忧郁。但后来 iTunes 找到了突破口，它允许人们为歌曲支付少量费用。火车已经开走了。”
对于MSN 的Jeroen Verkroost来说，答案很明确：“内容制作者和聚合商需要合作并寻求共享的商业模式。例如，MSN 已与比利时的LeSoir 达成协议，提供足球比赛结果。”这种合作为何会成功：“MSN 的目标与媒体公司有着根本的不同。我们从内容制作者那里获取所谓的‘原始材料’，然后用它来激发社区的讨论。”
LiveStation 的 Matteo Berlucchi
LiveStation 的 Matteo Berlucchi
Matteo Berlucchi 看到了一种“免费增值模式”：一方面，在自己的新闻平台上免费提供低调的信息，并附带广告空间。另一方面，让‘深度’内容可付费。问题在于哪些内容具有哪些价值，以及观众是否愿意为这些深入的内容付费。 “几年前我们就开始在互 Zalo 数据 联网上免费提供新闻，”Boribon 说。 “如果你问我，这是一个致命的错误，但我们无法回头。”
要做的工作
首先，迫切需要对内容聚合制定明确的监管。这一点需要非常仔细地考虑，因为监管不仅仅是一个实际问题，而且还具有更大的义务论后果。所以把这个标准设在哪里是一个非常重要的问题。
其次，媒体公司仍在寻找“其行业的 iTunes”。只要这种搜索还在继续，谷歌和其他信息聚合机构就会为每一个问题或失败承担责任。除非短期内找到双方都能接受的共同商业模式。
DNA-2009DNA 2009（数字新闻事务）是一次针对媒体行业的会议。在危机时刻以及技术改变一切的时代，媒体界面临哪些挑战？这些问题将于2009年3月4日至5日在布鲁塞尔举行的DNA2009会议上提出和讨论。
Dorien Aerts 是软件公司anaXis的在线通讯经理。她有自己的博客，并于 2005 年启动了公民新闻项目“ HasseltLokaal ”。