好的想法如果不付诸实践、推广和广泛采用，就毫无用处。这就是为什么我们制定了一系列计划和政策来支持这一过程，从创业培训计划、加速器和其他初创企业支持计划，到创新补助金、中小企业融资计划、商业支持或技术采用计划。
但这些计划的大部分影响尚不明确，我们也不知道改变计划设计是否会使其更有效或更无效。越来越多的试验正在试图提供一些答案。
培训企业家并支持初创企业
创业越来越受欢迎，如今提供创业培训的大学、私人机构和政府数量不断增加就是明证。目前尚不清楚哪种培训最能满足创业者的需求。
世界银行研究人员最近在西非进行的一项试验表明，个人主动性培训方法比教授营销或财务管理等正规的商业技能更有效。这种方法培养主动性思维并注重创业行为。
许多 IGL 试验也在考虑类似的问题。牙买加的一项试验将传统的商业技能课程与个人主动性和坚持性课程进行了比较。意大利的另一项试验则通过教企业家使用基于假设的实验来评估商业理念的可行性并评估其策略的效果，从而教会他们更具实验精神。他们的试点研究的早期结果表明，培训对初创企业的表现产生了积极影响。
独立和没有老板常常被认为是企业家决定自己创业的原因。然而，IGL在拉丁美洲的一个大型加速器项目中进行的另一项试验的初步结果表明，引入一些问责结构实际上非常有用，有助于提高 iOS 数据 初创企业的绩效。
问责制很重要，但即使是简单的、不附带任何条件的反馈也能产生影响。政府机构往往不愿意分享他们审查的提案的详细反馈，因为他们担心这会招致大量投诉。但我们因此而吃亏了吗？IGL2017 会议上提出的一项试验表明，将收集到的反馈作为选择过程的一部分提供给 Startup Chile 计划中的初创企业，既增加了外部融资，也增加了生存概率。我们的一位IGL 合作伙伴现在正试图在其一项计划中复制这一试验，以决定是否值得分享他们收集到的详细反馈。
支持中小企业创新和生产力
扭转生产率放缓的趋势需要让更多中小企业创新和/或采用新技术和生产方法。但最好的方法是什么仍是一个悬而未决的问题。
潜在的干预措施范围很广，有些非常密集，有些则相对轻松。印度和中国的两项试验表明，这两种措施都可以奏效。尼克·布鲁姆（斯坦福大学教授、IGL 科学委员会成员）和他的同事发现，向管理不善的印度纺织公司派遣“高级”管理顾问可以改善其管理实践和生产力。这种干预措施并不便宜，但生产力的提高远远超过了成本，而且效果持续了很多年。
另一方面，另一项最近的试验表明，一种简单的低成本干预措施，让企业定期以小组形式会面，促进了同行学习和新的合作，从而增加了销售额和利润。
其他项目不提供实物支持，而是直接向中小企业提供资金，金额不限。例如，Nesta 的创意积分试验成功地利用小额代金券鼓励中小企业与创意供应商更紧密地合作（尽管这种新关系并没有持续很长时间）。许多其他代金券计划都基于类似的逻辑，其最终影响尚无定论。英国另一项关于创新代金券的 IGL 试验正试图进一步阐明这个问题。
虽然小额代金券计划很受欢迎，但更多的预算被分配给了大型研发和创新补助金。但这些类型的大型补助金是否会取代企业本来就会进行的现有投资，还是主要会引发新的活动？世界银行在拉丁美洲领导的一项IGL 试验试图回答这个问题。
随机分配高达 25 万美元的创新补助金并不是一个很受欢迎的政策决定，因此所有评审员都给予高分的资助申请都将获得补助金，而所有评审员都给予低分的申请则不会获得补助金。不同评审员之间存在分歧的申请的补助金将被随机分配，并跟踪其影响。隐含的但未经检验的假设是，得分最高的申请的性价比更高，尽管这些申请很可能正是公司或投资者无论如何都会资助的申请。
这项在拉丁美洲开展的试验也试图了解谁更擅长决定支持哪些公司。这涉及到一个更广泛的问题，即我们如何运行选择流程来分配公共研究和创新资金。这是一个适合进行实验的领域，我们正在 IGL 计划开展更多工作。
现在是政府进行试验的时候了
各国政府在这一领域的试验进展缓慢。英国商业、创新和技能部 (BIS) 是例外。我们的 IGL 同事 James Phipps 积极参与 BIS 的试验，并在此描述了他的经历。
BIS 从小规模开始，进行了简单的信息传递试验，其中包括展示亚当·斯密名言（关于志愿服务的美德）招募更多导师的力量。这些信息传递试验表明，简单的调整可能会产生重大影响——这是实现或未能实现部长级目标的区别。而且，至关重要的是，他们表明，尽管他们尽了最大努力，但他们并没有得到所有的答案，经常遇到令人惊讶的结果，表明他们最初的假设是错误的。这促使 BIS 进行更大规模的试验，包括在商业支持领域开展的最大规模 RCT（增长券计划，有 30,000 名参与者）。
这也是IGL 的合作伙伴中许多其他政府机构和部门目前正在经历的旅程。在 IGL，我们一直在与他们合作，以确定哪些实验可以提高其计划的有效性，并支持他们推进其中一些试验想法。
虽然有些是“简单”的消息传递试验，但我们也在帮助建立试验来研究其他问题，例如改善中小企业与大学的合作，在研发和创新资金之上提供管理和指导支持，以及帮助中小企业采用数字技术。
政府并不是新计划创意的唯一来源，因此我们还为其中一些政府提供建议，教他们如何设计自下而上的试验基金。这是一种有用的机制，可以鼓励那些与创新者和企业家最密切合作的人提出新的计划创意，并对其进行测试，以找出哪些计划真正有效，目的是扩大这些计划的规模。
通过为全球 12 多个政府提供咨询、培训和支持的工作，我们学到了一些关于如何在支持计划的实施中嵌入政策实验的有用经验。
这是可以做到的。不需要花费太多。它有助于开发更有效的干预措施。它可以纳入现有计划。有很多机会被错失，结果可能会让你大吃一惊。