除此之外，监测和分析在项目管理计划中也至关重要。定义如何衡量成功以及哪些因素或指标适合评估项目的成功。
项目经理是负责制定项目管理计划的人员。他们必须理解该计划的战略和目标。
此外，项目经理必须意识到，项目计划的成功取决于按时、在。相反，它的成功取决于该计划如何有效地响应组织的需求并产生效益。
项目管理与项目管理
项目管理与项目管理（图片来自Freepik）
事实上，项目群和项目管理在关键测量和指标方面是相似的。然而，它们在某些方面也可能完全不同。以下是如何区分它们的方法。
项目管理注重高效、有效地完成特定任务或项目。其目标是 危地马拉号码数据 在既定的时间范围、预算和质量标准内提供最终产品或服务。项目通常是临时的，有明确的开始和结束日期。
它们可以外包给外部承包商，而执行项目的组织可能为利益相关者工作，该利益相关者可能是或不是该组织的一部分。项目管理的主要目标是成功实现项目结果和目标。
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