Nimax 中业务流程的组织方式

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Joywtome231
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Nimax 中业务流程的组织方式

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该公司的网站展示了最引人注目的案例,包括 Okko 和 VkusVill 的作品
从事在线营销工作面临着许多挑战。首先,在做出创造性决策时总是存在一定程度的不确定性。例如,设计的好坏是一个主观评价。为了减少对最终结果的影响,Nimax 有自己的工作评估方法。其次,营销成功与否,是通过一定的指标来衡量的。它们需要提前规划并持续维护。这可能很困难。

该机构拥有 100 多名员工。该公司的投资组合包含许多不同的案例。有几十个项目同时在进行中,而且只有员工参与,因为联合创始人已经建立了团队管理系统,不再直接与客户打交道。

创始人认为项目经理的专业性是其业务成功的主要条件。他们工作得越好,管理人员要做的工作就越少。

“我们确实参与了这项工作,但不是在操作层面。也就 阿根廷手机号码数据 是说,我们不参与销售、项目管理,甚至不雇佣员工。但我扮演首席执行官的角色:我设定目标,制定战略,选择管理人员。我的合伙人负责财务规划并管理后台。
而我们的大部分管理工作都是由生产部门主管、营销、销售、人力资源和后台团队完成的。”
Nikita Mikheenkov,Nimax Digital Agency 联合创始人兼所有者

该公司的联合创始人不仅远离日常客户任务,而且也不参与销售过程。所有交易均由销售部门主管负责管理的客户经理管理。

从很多方面来说,这个系统是由工作量决定的。每月至少有 150 名潜在客户联系该机构。这一数量的潜在客户是我们多年来在内容营销和品牌推广领域有效工作的成果。

通常,客户是由前雇员、现有客户或公司合作伙伴介绍来的。

但也存在困难:最近找客户变得比找承包商更容易了。员工的流动性变得更大:他们可以轻松辞职、变更居住地,而且一般不受公司的束缚。有些人希望完全远程工作。
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