给他表扬- 人们你真正看重他们什么。给予积极的反馈是平衡关系的好方法。你最近给他积极的反馈了吗？你告诉他他在供需报告中做得有多好了吗？或者他一周前做的团队演示让你更深入地了解了产品的目的？经理们很少得到表扬，而且你在组织中的地位越高，表扬就越少，因为你被期望有所成就。在挑毛病或分享“现在出了什么问题”报告之前，一定要试着给予真诚的赞扬。
征求反馈- 这是一种可以为你提供反馈机会的策略。请考虑以下角色扮演来说明这一点：
（与值得信赖的同事一起角色扮演此场景）：
你敲开他的门，问他是否有时间。他说“是的，进来吧”。你们闲聊了一两分钟（但不要太久）。你换个话题，谈谈你目前正在做的任务和你遇到的挑战。如果可能的话，重要的是关注过程而不是人。大多数时候，员工被指责为一个糟糕的 阿根廷电话号码数据 过程，而他们与创造过程无关。当他告诉你应该做些什么来克服挑战时，你说，“我也可以问你一个问题吗？”（你的反馈来了）。他会好奇地看着你，说“当然可以”。你（恭敬地）说，“你能改变你对团队的信息吗？看来人们误解了，现在我们走错了路”。接下来应该是坦诚地谈论问题和潜在的解决方案。目标是让他明白他对问题的贡献，以及你们两个如何合作避免犯同样的错误。这需要勇气和谦逊，但应该是朝着正确方向的开始。
提供帮助- 当您试图解决问题时，如何获得更多工作？因为您非常关心这个问题，并向经理提出问题，这将使您与众不同。提供帮助表明您不是坏消息的传播者，而是以解决方案为导向并致力于解决问题。善于解决问题的员工是每个经理都希望自己的团队拥有的。
一定要检查你的动机和事实。你最不想看到的就是他对你的反馈做出的回应。一定要问问题，收集客观信息，了解事情发生的原因。根据我的经验，我发现这个问题不是故意的，还有其他原因导致的，我的经理无法控制。建立一种让你感到自在的人际关系很重要，当你在这里工作时，你不妨投资创造一个每天都值得去的环境。