我使用战略规划、技术开发、团队合作、营销和销售、财务规划、质量管理、员工培训和发展、合作伙伴关系和协作以及绩效衡量和分析。
但这些只是一般的词语。因此，我对战略方面的工作有自己的愿景和理念，以下是我所有的假设：
马克西姆·高尔基说过：“生命有两种形式——腐烂和燃烧。”我也是宁愿燃烧也不愿腐烂。
承认错误。越快越好。大多数员工选择对问题保持沉默，因为他们害怕受到评判。日本人想出了一个对抗这种现象的方法——“三N”规则：不接受缺陷、不制造缺陷、不传递缺陷。团队越早停止在有缺陷的产品或服务上浪费资源，企业家的损失就越少。
当一个团队经常在重大问题上表现出一致意见时，这表明该公司陷入了困境。任何有效的谈判或会议都必须以“不”这个词开始。你必须训练你的团队成员在对某事不满意时说“不”。因为害怕公正的人，因为在他们默许下，最大的罪行才会发生。这就是为什么我喜欢古板的人，他们不会让你失去现实。
一个重要方面就是履行义务。如果你承担了一项任务，就不要说它不好。履行义务对于员工来说是一项强制性要求，而不是一种选择。
为共同的结果而努力。我希望，当我死的时候，可以去见我的祖先，并让他们问一问：我做了哪些有益的事，我可以说我这一生没有白活，做了这做那。这也会带来好处。
我成功的关键因素是强大的产品理念、灵活的方法和一支才华横溢的团队。我相信坚持这些原则将帮助您取得长期的成功。
我通过公开认可和奖励、发展 科威特电报数据 和培训、参与决策、设定明确的目标、反馈和透明度、建立团队精神、物质奖励、开放的沟通、长期愿景和创造健康的工作环境来激励我的员工。
我在销售复杂解决方案和项目管理方面的个人经验帮助我成功地管理了一家初创企业。我运用积累的知识，但我时刻准备好迎接惊喜和新的体验。
我的建议是彻底研究这个领域，承认挑战，不断发展，建立牢固的关系，保持灵活性，不怕失败，激励团队，了解客户的需求，并作为一个团队工作。商业上的成功是一个持续的过程，需要毅力、适应能力和持续学习。