然后，文章继续讨论了今天的劳动一代，他们并没有或多或少地伴随着互联网和新媒体成长起来。这几代人在公司中发挥着重要作用，因为通常经理就是 婴儿潮一代，他们决定一个充满年轻人的部门是否应该开始与客户发推文。
危险和风险
那么隐私又如何呢？技术没有好坏之分，但很明显，它确实会在适应过程中带来一些问题。支持或反对社交媒体都是浪费时间。我们必须在工作中使用它们，以尽可能提高效率。不言而喻的是，荷兰在社交媒体使用领域处于领先地位。作为一个组织，要意识到使用社交媒体不是一次性的，而是一个持续的过程。
介绍完毕后，Bathoorn 将通过一份清单来解决其中遇到的问题和陷阱，帮助您检查您的公司是否已做好使用社交媒体的准备。社交媒体冰山解决了资源的战略基础：
社交媒体的冰山
社交媒体组合的 5 个原则
Jeanet Bathoorn 还推出了营销组合中 5P 的替代方案。Frankwatching 之前已经详细描述过使用社交媒体的 5A 原则：
行动：从你自己开始（完全透明）
警报：正在发生的事情和书面内容
注意：为了您的客户和您的环境
大使：来自你的工作
吸引力：你所做的事情
社交媒体：现在有什么有趣的事？
然后讨论当下最重要的社交媒体，这实际上是本指南的主要部分。首先是 LinkedIn，然后是 Facebook、Twitter 等等。对于这个选择没有什么可抱怨的。海夫斯受到公平对待，因为它对于某些目标群体来说仍然很有趣。 Google+ 尚未真正流行起来，但它有一些优势，例如 Google Hangout。
Foursquare 可能是一个全新的开始，但在我看来，它的徽章系统过于注重美国文化。同样地，我发现二维码不如更精巧（但可识别）的增强现实应用。但预测成功就像猜测一样。
这些例子使主题变得生动，比如著名的 Facebook 案例 Obermutten：
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Pinterest 的潜力
我发现 Bathoorn 为 Pinterest 展示的应用可能性令人惊讶：带有视频、活动、书籍、信息图表、员工、产品和演示文稿的板子。 Pinterest 可让您以视觉方式整合企业形象的大部分内容。但这方面做得还是太少了。请注意：大多数用户仍然是女性。
该指南最后有一章关于投资回报率 (ROI) 和监控的内容。对于后者，提到了最重要的工具，并更详细地描述了 Hootsuite、Tweetdeck 和 Socialbro。 Jeanet 首次引用了 Herman Couwenbergh 的精彩言论：
“我仍然认为用传统的投资回报率 (ROI)（其中 I 代表货币投资）来衡量社交媒体是不 澳大利亚电报数据 够的。我认为，那应该是回归参与。 “社交媒体的使用不仅仅用于销售。”
结论
商业社交主要侧重于商业目标的指导方针。我发现这本书比《社交起来！》更加平衡一些。为初学者提供的在线网络，更适合个人使用。积极、热情的写作方式与作者的强大实力如出一辙。它简洁明了，是一本完整的入门指南，解答了仍在寻找的公司提出的大多数问题（见我上面的列表）。
兼具实用性和真实性，它们能融为一体吗？
这本书仍给我留下一个疑问。假设一家公司投资社交媒体。员工可以在部分工作时间内以个人身份（而不是以品牌身份！）发推文、使用 Facebook 和 LinkedIn。那么，该公司是否像为某一功能而生产的其他产品一样，‘拥有’该产出？更重要的是，如果人们反过来必须明确地承诺以大使的身份向组织做出贡献，这对真实性会有什么影响呢？在我看来，这仍然是令人痛苦的地方。
在商业中融入社交
我诚挚地邀请那些已经本着社交媒体精神共同明确安排好此事的公司和员工来这里进行解释。