刚刚晋升到管理层的顶峰？恭喜你。但是现在该怎么办呢？首先，不要惊慌。当你第一次成为经理时，你需要做五件重要的事情。1
. 了解你的目标
过去，当你被告知该做什么时，这可能很容易。现在你需要确保你有明确的目标。尽快安排与老板的会面。在那次会议上，确保你意识到你和你的团队的所有目标。一定要量化成功的衡量标准和时间表，这样你才能确切地知道你需要做什么才能成功。
会议结束后，以书面形式总结目标（及其成功衡量标准和时间表）也是一个好主意，这样你的老 墨西哥 whatsapp 列表 板就有机会纠正任何误解，而你也有一份书面文件概述你们达成的协议。2
. 选择你的团队
如果你是从团队中提拔上来的，那么你已经知道他们的优点和缺点了。但是，如果你被分配到一个新团队，那么你需要尽快了解他们。
明确你想要的人的类型和需要执行的角色。如果你的团队中有任何人不适合你，请迅速采取行动。你需要与人力资源部门讨论如何替换他们并招募新成员。你的成败现在掌握在你的团队手中，所以你不能回避这项困难但必要的任务。3
. 交出目标
当你的团队到位后，你需要将目标交给他们。当你这样做时，确保这些目标符合 SMART 原则：具体、可衡量、可实现、现实和有时限。你的员工会很高兴知道他们需要做什么才能成功完成自己的角色。4