冲刺团队是敏捷软件开发方法的一部分。
无论您是从头开始开发软件应用程序，还是重新编程当前技术，使用敏捷软件开发方法都是一种非常有效的方法。
冲刺体现了敏捷的迭代开发和模块化工作理念。冲刺是开发团队处理大型项目的一部分或现有应用程序的特定问题的一段时间，通常为两到四周。在冲刺结束时，完成的工作应该可以向利益相关者展示。
该开发团队被称为冲刺团队，有时也被称为 Scrum 团队。有些人会交替使用冲 伊朗电报数据 刺和 Scrum 这两个术语。有些人将冲刺定义为在敏捷 Scrum 框架内发生的事情。
使用冲刺团队可以避免使用传统软件开发方法的开发团队总是需要处理长长的待办事项清单。使用敏捷方法，团队可以确定任务列表或待办事项。冲刺团队从待办事项中选择最关键的任务，并计划冲刺来实施它。如果有什么事情阻碍团队完成所选任务，则可以将该任务放回待办事项中，或者成为新冲刺的主题。一般来说， 敏捷过程包括：
冲刺规划：客户和冲刺团队之间的思想交流
整理：冲刺团队和客户协商在软件开发过程中通常必须做出的任何必要妥协的过程
演示：冲刺结束时的演示让冲刺团队向客户和利益相关者展示冲刺的结果
冲刺回顾：冲刺团队完成对冲刺期间进展顺利的讨论，并根据之前的步骤确定改进机会（如果这些事情不明显）
使用 Sprint 团队的好处
对于期限紧迫、复杂程度高、资源受限和/或开发团队不熟悉的项目，使用冲刺团队非常有效。以下是使用冲刺团队的一些主要好处。