二十分钟？如果运气不好，可能要一个小时。今天，你的通勤时间有多长？十秒？二十秒？如果你要穿过房子或爬楼梯才能到达办公室，那么可能需要整整一分钟。
对于许多科技工作者来说，通勤已经成为过去。他们中的大多数人都在庆祝：有更多的时间陪伴家人！有更多的时间从事业余爱好！不再需要事无巨细地管理！不幸的是，工作与生活的分离也使得工作与生活的平衡变得更加难以实现。也变得更加重要。
Gartner 最近发表了一篇文章，指出灵活性和平衡性是科技工作者愿意离开（或保留）现有职位的首要原因。这种价值观的转变对最近的“大辞职潮”产生了一定影响，即使在经济低迷时期，它仍会继续影响员工流动率。
那么，像您这样的技术领导者该怎么做呢？现在是时候投入资金和精力来留住员工了——尤其 智利电报数据 是如果您的团队最近受到裁员的影响。以下五个技巧可让您保持高昂的士气和较低的挫败感。
1. 为工作与生活的冲突留出空间
您的团队成员的职责描述在过去几年中可能没有改变，但他们无疑比疫情之前更加忙碌。除了工作职责之外，他们还要面对难以管理或忽视的干扰、干扰和义务。
不断尝试新事物
这些建议只是提高远程工作员工满意度的起点。如果其中一些建议一开始没有成功，请不要放弃。进行修改或提出一些新想法，更直接地解决您的团队遇到的具体障碍。
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