买方和供应商能够通过互联网在全球范围内进行经济的实时沟通。
开发功能强大、用户友好的基于互联网的软件系统，以支持由第三方主办或由买方公司在很少或没有外部协助的情况下运行的全球反向拍卖活动。
最近质量和周期时间的大幅改善使买方公司认为卓越的质量和服务是“理所当然的”。因此，他们已将重点转向低价作为主要的采购决策变量。
然而，反向拍卖工具的诞生和接受并非没有争议。这是因为，对于某些人来说，其流程与协作/合作买方-供应商联盟带来的长期利益相矛盾。
“虽然反向拍卖在某些情况下可能是战略采购流程的有用工具，但它常常被用来代替谈判管理技巧，”前财富 500 强高级副总裁兼首席采购官 Robert A. Rudzki 表示，他现任 Greybeard Advisors LLC 总裁，该公司是一家领先的采购转型和战略采购咨询服务提供商。
据 Rudzki 称，战略采购有能力影响投资资本回报率 (ROIC) 和现金流四个驱动因素。
“这些驱动因素包括收入、成本、营运资本和资本支出。当我们同时处理这四个方面时，我们可以对公司的投资回报率产生巨大影响。问题是大多数采购部门只负责一小部分，”他说。
他的观点是，采购应该涉及所有领域，包括可以增强供应链对客户的响应能力的收益活动，特别是在运输方面。
他补充道：“我们真正谈论的是将采购从文书处理、后台办公功能转变为战略价值创造功能。”
值得信赖的顾问
对于总部位于芝加哥的知识产权战略咨询公司 The Hackett Group 的分析师来说，采购绩效的最终 乌干达电子邮件列表 衡量标准是其支持公司战略采购和整体业务战略的能力。成为“值得信赖的顾问”是关键。
Hackett 高级研究总监 Patrick Connaughton 表示：“这将要求一些采购组织做出远超渐进式改进的举措。由于采购部门的运营预算今年预计仅增长 1.1%，因此它只能负担得起少数几个最高优先级的计划。”
根据 Hackett Group 的 2016 年关键问题研究，几乎所有公司在 2016 年都将面临经济逆风和其他挑战。寻找新的收入增长来源仍然很困难，从而导致通过成本控制来保护利润的压力。
Hackett 首席兼全球采购咨询业务负责人 Christopher S. Sawchuk 表示：“这反过来又给业务服务职能部门的预算带来了压力。我们的研究发现，企业成本削减是业务议程中最普遍的举措，但所有确定的优先事项都可以看作是防御性的。为了支持企业议程，采购职能部门必须继续提高自身效率、提升人才、变得更加敏捷，并确保其战略与整个公司的战略保持一致。