的最新研究发现，几乎所有多元化供应商都“达到或超出预期”，供应商多元化表现最好的企业在效率、
但 Hackett Group 的研究发现，超过 40% 拥有美国供应商多元化计划的全球公司计划在未来两到三年内进行全球扩张。Hackett Group 建议公司在适当的情况下将美国和全球计划作为一项计划进行管理。与管理劳动力多元化的企业多元化团体合作也是非常明智的做法，与可以帮助公司与多元化供应商建立联系的第三方合作也是如此。
此外，他们还看到了质量的提高，并经常获得其他好处，包括增加市场份额和获得新的收入机会。这项研究挑战了许多企业领导者的态度，他们担心将资源投入到供应商多元化会分散对其他战略活动的注意力。
为了真正释放供应商多元化努力的全部潜在好处，哈克特集团建议公司考虑超越传统目标，例如遵守法规。
供应商多元化方面的佼佼者认识到诸如进入新市场和改善供应商伙伴关系等目标的价值。此外，公司应该超越基本衡量标准，例如与多元化供应商的支出百分比，通过使用更复杂的绩效指标（例如满意度水平和与长期和短期计划和目标相一致的其他次要指标）来计算供应商多元化的真正价值。
发展中社区
“供应商多元化正在从一项勾选的企业社会责任要求演变为一种战略 西班牙邮件列表 推动因素，为新兴和发展中社区提供获得新产品和创新产品以及增加市场份额的渠道，” Hackett Group研究总监Laura Gibbons表示。“表现优异的组织正在利用这个机会，将社会多元化的原则应用到供应商合作、声誉管理和全球扩张等新领域，并取得了卓越的成果。”
“当然，还有一些挑战需要克服，”吉本斯警告说。“获得投资供应商多元化计划所需的支持可能很困难。企业领导者经常担心，为此投入资源会影响采购成本节约甚至质量。”
但吉本斯补充道，这项研究清楚地表明事实并非如此，他认为，表现优异的人的效率并没有下降，而且质量往往有所提高。
“总体而言，关注供应商多元化的风险相当低，而潜在的好处却很大，”她说。“事实上，高达 10% 的销售额都与供应商多元化要求有关，这表明缺乏这样的计划甚至会导致收入损失。”
分析人士称，“信任，但要核实”——这是一句俄罗斯谚语的翻译，罗纳德·里根总统在核裁军问题上也曾使用过这句谚语——在这种背景下可能会被反过来使用。在雇佣多元化（但有风险）的供应商时，“要核实，但要信任”。