鉴于当前冠状病毒危机带来的紧迫性，供应链经理最终是否会形成其网络和运营数字化所需的“焦点”？
Capgemini Invent NA 供应链副总裁Cyndi Lago在最近接受 SCMR 采访时表示，虽然大多数大型组织都了解供应链数字化的重要性，但一些公司投资过于分散，难以扩大试点计划的规模。
“由于缺乏重点，只有七分之一的组织成功地从试点阶段扩大了计划的规模，”她说。“转型工作需要由最高 爱沙尼亚电邮清单 管理层和高级管理人员推动，他们提倡并提供战略重点，确定目标和优先事项。”
此外，最近的市场动荡可能会促使人们更好地关注这些关键计划，以大规模部署它们，并确保领导层支持这一转型。
Lago 总结道：“当领导者意识到供应链数字化对于实现更广泛的业务目标至关重要时，我们可能会开始看到投资增加，例如提高透明度和提高客户满意度，从而有助于减少中断。”
凯捷表示，即使在当前病毒危机爆发之前，产品需求的增加加上工厂无法预见的延误也令人担忧。NRF最近
的 一项研究发现，由于最近发生在中国的事件，40% 的 NRF 成员看到供应链中断，26% 的成员预计会出现中断。
NRF 预计，随着中国工厂恢复大部分生产，5 月份进口将同比增长 9.3%，6 月份进口将增长 9.6%。
凯捷公司最近发布的一份调查 1000 名供应链高管的报告发现，虽然有一半的人认为供应链数字化是他们公司三大优先事项之一，但 86% 的人仍在努力让项目超越测试阶段，这表明，对供应链数字化所能实现的期望与公司目前实现的现实之间存在明显差距。