共同成就
当然,这就是我们建立政府的方式。来,共同决定如何使用。共建三角洲工程。这就是所谓的“共同努力,取得成果”。
政府已经成为一个机构。她不再感觉像我们中的一员了。你对此没有影响力,也无法参与其中。因此,公民更有可能进入抱怨模式,而不是“共同努力实现目标”的模式。有十分之一的公民众筹项目给出的众筹理由是政府退出。
市政当局作为管理者、发起者或推动者
各市政当局也在寻找公民众筹方面的新角色。他们可以担任策展人的角色,就像纽约市在 Kickstarter 自己的页面上所做的那样,展示最好的项目。或者充当煽动者的角色,比如哈勒默梅尔市政府组织了一场众筹竞赛:寻找最环保的节能理念。最成功的众筹项洪都拉斯电报数据 目是当地儿童保育电动手推车,由该市政府提供了启动资金。
市政当局自行搭建平台
在西弗里斯兰,他们更进一步。多个城市联合起来,共同建立公民众筹平台。他们认为这是帮助社会组织筹集资源的一种工具,可以减少它们对市政当局的依赖。他们还将其视为未来额外融资的模式。假设市政府为修建游乐场预留了 6,500 欧元的预算,为什么当地居民不筹集额外的资金来购买额外的秋千或游乐设备呢?或者用于更换或放置公园里额外的长椅?
本地项目的成功因素:关系的质量
众筹的真正力量并不在于在网上聚集一大群随机的陌生人。即使您有 2,000 个 Facebook 和 Linkedin 联系人,也不能保证成功。成功取决于这些关系的质量。这也解释了为什么在大家都互相认识的当地社区或村庄中,公民众筹项目的成功率很高。