NHS Norwich CCG 首席执行官 Jonathon Fagge 谈到了 CCG 面临的规划挑战：
许多人认为，医疗卫生与社会保障的整合是解决 NHS 面临的诸多挑战的最佳解决方案和答案。
它逐渐从早期的先驱者转变为智库、国家意见领袖，现在又转变为国家政策。更好的护理基金将推动卫生和护理系统重新审视其模式，并将大大加快变革的步伐。
那么，如果集成是解决方案，那么问题是什么？
挑战很多，但可以归结为两个最重要的因素——质量和资金。这两个因素有时被认为是同一个问题的两个方面；当资金受限时，质量不可避免地会受到影响。这在直觉上是合理的，但最终是错误的，因为它假设护理模式处于稳定状态，而忽略了创新同时改善两者的潜力：我们可以说，作物的收割速度受训练有素的农场工人的数量和锋利的镰刀的数量限制和依赖；但只有在有人发明联合收割机之前。
作为一个理念，全面整合医疗和社会护理是一项真正的重大系统创新。它有可能通过减少重复、错误、失败和浪费，同时显著提高质量和效率。随着需求增长超过资金增长，它可能成功解决日益加剧的紧张局势，并使当地医疗系统能够更持续地提供富有同情心的医疗服务。它不需要跨越未知领域，而只需要利用现有的创新和已被证明有效的护理设计。
统一的信息系统、通信技术、单一的评估模型、更快速 亚美尼亚 WhatsApp 数据 提供的个人护理套餐以及全面的 7 天工作制从文化上来说可能是激进的，但从技术上来说，它们却是主流。
我的儿子可以在网上购买定制运动鞋，鞋舌上缝着他的名字。他可以追踪包裹穿越欧洲到达我们家门口的包裹，并通过电子邮件反馈客户体验。上周，我看到一名护士复印了一份营养师的转诊表，手写，放在邮件托盘里，在 A4 病房日记中勾选任务，然后打开一个杠杆拱形文件夹，在病人笔记中写下她所做的事情。我的母亲在 20 世纪 60 年代是一名病房护士，我想她会发现医疗保健发生了变化，但文书工作却非常熟悉。我们不应该接受这样的说法，即答案只是花更多的钱让现有的低效模式继续挣扎。
自八月份宣布整合转型基金以来，我们一直在与受整合议程影响的众多利益相关者进行交流，其中包括我们的公民、成员、供应商、地方政府以及我们的志愿者和社区团体。
本周早些时候，我们向理事会介绍了调查结果，并批准制定一项雄心勃勃的转型计划，以全面整合诺维奇的医疗和社会护理。这将远远超出“更好护理基金”的财务参数；我们的整个社区和社会护理预算都需要与该模式保持一致，我们大部分的临床和管理能力和人才将在未来两年内专注于实现这一愿景。
时间表一如既往地是一个真正的挑战。但这是适时推出的正确举措，我们希望利用这一行动号召：临床委托和系统合作，为我们美丽的城市建立有效且可持续的医疗和社会护理模式。
新与旧 – Nadim Fazlani 博士
乔纳森·法格
乔纳森·法格
Jonathon 最初于 2005 年获得律师资格，随后加入制药行业，从事许可、营销、财务、法律和合规工作。他于 2001 年离开该行业，成立了一家咨询公司，并与英格兰东部的 NHS 客户合作，包括全科医生、NHS 提供商和 PCT。服务重点是业务发展和组织效率；大规模采购；卫生系统开发；以及全科医生评估和重新验证。
2010 年，乔纳森加入诺维奇实践型委托小组，并负责管理向 CCG 的过渡。他曾担任诺维奇影