英国国家医疗服务体系 (NHS) 紧急护理国家临床主任 Jonathan Benger 教授介绍了紧急及急救护理审查的最新进展：
我们正在改变工作方式，以防止 NHS 不堪重负，并帮助我们的患者。
当前的系统是不可持续的，紧急护理迫切需要改革；这一概念现已被患者、医护人员和专业人士广泛接受。
今天，我想稍微谈谈新的紧急护理网络，它将把紧急护理社区团结起来，应对这一挑战。
在去年 11 月布鲁斯·基奥爵士宣布紧 阿联酋 WhatsApp 数据 急护理审查结果后，我们开始为网络制定一系列提案和建议，这些提案和建议将成为变革的基石。
为了组织新的全系统转型，正在开发两种类型的网络，即战略网络和运营网络，它们具有不同但互补的功能。
战略紧急护理网络将相对较大，并将在广泛的地理区域内委托和协调紧急和急救护理服务。
他们将有一套明确的目标（将在未来几个月内全面概述），将所有相关利益相关者聚集在一起，共同规划、保证和监控网络性能。
某些标准将会被设定为这些网络的基准，我们预计它们将在 2015/16 年开始指定。
一个战略网络内将存在多个运营网络，并将促进更本地化的临床互动，缩小初级和二级护理之间的差距。我们在这里谈论的是临床医生社区，他们共同努力为患者取得最佳结果，并确保以最合适、最有效的方式提供服务。
根据新提议的制度，战略紧急护理网络将指定两类紧急接收医院：急救中心和主要（或专科）急救中心。
急救中心将对所有患者（包括有身体和/或精神健康需求的成人和儿童）进行评估和治疗，并在必要时安全转移。大型或专科急救中心往往规模较大，能够评估和治疗，并提供一系列免费的高度专业服务。
我们预计全国将有大约40-70个大型或专科急救中心，带有红白标志的急救中心（包括大型急救中心）的数量将与目前设有急诊科的医院数量大致相同。
然而，中心之间的这种区别并不明显，公众在寻求护理时也不必担心这种区别。急救中心和大型急救中心在外观上是相同的，并且都有自己的急诊科；重要的是，它们都提供一致、高质量的服务，并通过网络的高效运作，确保每位患者都能及时获得所需的护理。
对于那些需要紧急护理但不一定处于紧急情况的人，我们希望让系统更加清晰。目前，服务不一致，患者可能不确定在哪里以及如何获得正确的护理。
紧急护理中心将弥补这一差距。它们将涵盖所有现有的紧急护理设施，这些设施不是急诊科，例如无需预约的急救中心、轻伤科和“Darzi”中心。
所有紧急护理中心都将有明确的标准，例如开放时间和人员配备，并期望它们在紧急护理网络内工作，以扩大其在提供及时服务方面的作用，这是每个人都会欢迎的。所有急诊科都应尽可能在同一个地点设立紧急护理中心。
这将为公众提供更加清晰、一致的服务。
紧急护理中心的部分职责是确保规模较小、较为偏远的农村社区拥有当地高质量的设施。独立的紧急护理中心在偏远和农村社区将更加普遍和重要，我们的目标是加强那里的紧急护理服务。
我们正在为 NHS 策划一场巨大的变革，要让变革发挥作用，我们需要我们的员工理解它，并与我们一起努力实现它。大部分运营工作很快将由新网络负责，我们期待着准备好应对这一挑战。
虽然改变二级医疗环境中的紧急护理绝对必要，但初级医疗的变革也至关重要。全科医生将在新系统中发挥关键作用，这一领域的重大变革必须先于二级医疗的彻底改革。如果不解决初级和社区服务的提供问题，二级医疗转型就永远无法发挥其真正的潜力。
我们现在正与全科医生合作。例如，上个月启动了总理挑战基金，资助了全国范围内的试点计划，以寻找新的创新工作方式。
在接下来的几个月里，这些博客中的更多信息将详细介绍紧急和急救护理服务组八个工作流的工作，并提供有关网络形成和进展的最新信息。
教授是英国国民医疗服务体系 (NHS) 紧急护理国家临床主任。
Jonathan 是布里斯托尔西英格兰大学急救护理学术系主任，也是布里斯托尔大学医院 NHS 基金会的急救医学顾问。他还拥有丰富的院前护理经验，曾为 Great Western Ambulance 组建院前重症监护团队做出过贡献，并在急诊科和救护车服务部门定期从事临床工作。
Jonathan 领导或合作完成了 28 个由资助的研究项目，总价值超过 800 万英镑，并撰写了 100 多篇同行评审的出版物。他的主要研究兴趣是新技术和技巧的评估、服务配置和劳动力、紧急气道管理、复苏和院前护理。
截至 2013 年 5 月，Jonathan 一直担任急诊医学院临床效果委员会主席，并担任该学院理事会和执行委员会成员。他密切参与英国的指导方针和政策制定，以及定义和改善急诊护理质量和安全性的国际举措。