这种行为与品类管理的核心相悖。有必要根据客户的需求来分配货架空间。依靠供应商提供的金额来做到这一点是错误的。有必要根据特定品牌的市场份额来计算其货架份额。然而，如果供应商的利益在于拥有比其在市场上占据的空间更多的货架空间，那么考虑到客户的需求，做出让步是有意义的。
如果零售商不出售货架空间，业务管理可能会有所改善。
在分类会议上做出有关商品清单的决定。创建产品 俄罗斯手机区号 系列时的 7 个管理错误这又增加了产品系列中的错误列表。有关产品列表的决定只需由品类经理做出。如果其他人连接，就会出现不确定性。结果，组织的预算和发展受到影响。
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直销的类型：概念和特征
不要实施分类政策，包括分组配额。
这种错误表明：品类经理和商务总监不了解每个产品品类的含义、品类中有多少个SKU、品类轮换的百分比是多少等。购买产品没有经过研究和论证。发生文盲。
将零售空间与以货币表示的销售额成正比来划分。
在任何情况下，您都不应该为产品组分配与它在流通中所占的空间一样多的空间。