优先考虑生产力而不是工作时间
“工作上的任何重大变化都需要适应。像每周工作 4 天这样的转变要求每个受影响的人都调整他们的身体时间表和心态。由于大多数每周工作 4 天的模式都要求员工在 32 小时内完成他们以前 40 小时内完成的工作量，因此我可以看到需要发生非常具体的观念转变；不再强调工作时间（在办公室或在家等），而是强调完成的工作，因为预计工作时间不会有太大波动。这意味着生产力比花在任务上的时间更受重视。就我个人而言，我认为这种转变是非常积极的，因为我们早就知道人们的工作节奏不同，但直到现在工作模式才开始适应所有不同的工作实践。在没有明确确定时间表的情况下以有效的方式强调卓越标准，向员工表明，他们的创造力和勤奋工作比他们的工作表现更受重视。它为展示各种不同的成功方式开辟了空间，”天然、纯素、无残忍护肤品牌Three Ships Beauty的增长经理 Lillie Sun说道。
“公司之所以能成功地将工作模式从五天工作制改为四天工作制，原因之一是员工明白他们期望在更短的时间内完成同样多的工作，因此有责任保持专注。首席执行官应该与团队进行对话，询问他们认为自己可以在哪些方面减少工作中的无效时间。每个人都希望有更长的周末，每周能多休息一天，因此在工作日，员工们就知道他们需要保持专注，有效休息以便以清晰的心态重新 委内瑞拉 数字数据 投入到工作中，并减少工作中的无效做法，比如与同事的长时间闲聊，这些可以改到下班后进行。如果每个人都对需要做的事情有相同的看法，时间就会被充分利用，实现最高生产力，”提供云预算管理软件的公司CloudForecast的首席执行官兼联合创始人 Tony Chan说道。
尝试一下四天工作制
“并非所有人都确定四天工作制是否适合自己。这完全可以接受，因为每个人的工作方式不同，最佳实践也各有不同。五天工作制之所以对所有员工都无效，是因为每个人的工作方式都不相同，也不应该都遵循相同的模式。正如五天工作制并不适合所有人一样，四天工作制、三天工作制或介于两者之间的任何变体也都不适合所有人。好消息是，许多公司都开始试行四天工作制，并在此过程中与团队成员开启沟通，以找出什么可行、什么不可行。我支持这种过渡和试验，因为它还允许员工畅所欲言，谈论他们在与过去习惯和舒适工作方式发生如此巨大变化时遇到的任何挑战，” Flatline Van Co.联合创始人兼首席执行官 Kevin Callahan说道，该公司为 Sprinter、Transit 和 Promaster Adventure 货车提供优质零件和配件。
无论你在阅读本文之前已经完全接受了相对较新的 4 天工作周模式，还是仍然犹豫不决是否要做出改变，现在你都知道了每个员工都可以遵循的一些最佳策略，这些策略可以让 4 天的工作感觉和 5 天一样高效，但更令人愉快。一定要实施这些来自支持 4 天工作结构的成功商业专业人士的建议，以便拥有职业生涯中最出色的工作周！