优先考虑员工福祉是提高员工满意度的好方法，因为这表明你重视员工的个人水平，而不仅仅是重视他们的工作。这意味着你必须积极鼓励员工把身心健康放在首位，即使这意味着在他们需要的时候休息一段时间。明确表示你不会因为员工需要支持而惩罚他们，这似乎是理所当然的，但值得进行这样的对话，尤其是“ 62% 的美国工人担心老板会因为他们休心理健康假而评判他们”。你可能还想记下当地的心理健康支持资源，以便在必要时为员工指明适当的服务。
提供指导机会。
虽然您可能希望尽可能长时间地留住员工，但了解他们可能还有超越品牌的目标和抱负也很重要。例如，他们可能梦想经营自己的企业。因此，您应该为他们提供机会，让他们获得以后职业生涯中可以使用的技能，即使这意味着在其他地方工作。例如，您可以通过有效的指导计划帮助未来的企业家将梦想付诸行动。这并不一定意味着您必须亲自指导每一位员工，因为您可以将初级员工与团队中担任他们期望职位的更资深成员配对。例如，您可以在营销主管和营销实习生之间建立导师制。
允许员工犯错。
虽然有时犯错会让人沮丧，但重要的是要意识到我们都会犯错。毕竟，我 西班牙号码数据 们只是凡人。虽然你可以采取一些具体步骤来避免在工作中犯错，但更重要的是，你要知道如何应对这些错误。不要让你的员工在犯错时陷入消极或自嘲的心态；相反，要鼓励他们将其视为一个学习机会。让他们知道你理解这些事情的发生，并共同努力寻找解决方案。
不惜一切代价避免倦怠。
许多员工在辞职前完成的离职调查中都提到了“倦怠”一词。事实上，约有77% 的员工表示每天都会经历严重的倦怠。因此，如果你想让员工留下来，减少公司内部的倦怠是至关重要的。这也显著提高了员工的满意度，因为倦怠是负面思想和情绪的温床。例如，那些经历过倦怠的人更有可能应对高水平的压力和焦虑。有很多不同的方法可以对抗倦怠，例如通过外包某些行政任务和职责来减少员工的工作量。