著名作家兼记者马尔科姆·格拉德威尔最近因声称在家工作不符合员工的最佳利益而登上头条新闻。在接受《CEO日记》播客采访时，格拉德威尔声称远程工作无法复制办公室工作带来的归属感，并对忽视这一明显缺陷的首席执行官表示失望。
于必要而产生的，雇主和雇员对此的反应不一。许多工作场所开始转向混合模式，这也许并不奇怪，他们希望抵消居家办公模式带来的一些弊端，同时保留其优点。
这不是远程安排本身是否“有效”的问题，而是它们是否适合您的特定业务。有效管理混合劳动力需要深入了解您的业务需求，并清楚地了解您实际上希望通过这些安排实现什么。提出正确问题并让其他人参与讨论的企业领导者最有可能实现远程工作的难以捉摸的中间立场。
连接问题
盖洛普今年早些时候进行的一项民意调查发现，39% 的员工完全 沙特阿拉伯号码数据 在家办公，而 42% 的员工采用某种形式的混合安排。虽然采用在家办公结构可以带来 各种好处，但最近的数据描绘了一幅复杂的图景。
53% 的远程工作者表示担心被排除在会议等办公室活动之外。还有一些人发现，缺乏直接的办公室沟通让他们感到焦虑和失落。一些经理、企业家和其他领导者抱怨说，在居家办公和混合工作场景中，很难培养创造力、连通性、文化和协调性。
鉴于持续存在的劳工问题，这些问题具有重大意义。最近的一项调查发现，60% 的员工如果感到与工作脱节，就会辞职。另一方面，绝大多数 (85%) 接受调查的人力资源专业人士同意，在工作中保持有意义的联系应该是优先事项。所有这些都表明，企业领导者不能轻视这些问题。