缺勤率和员工流失率。感觉没有得到重视是人们离职的主要原因之一。 皮尤研究中心 发现，2021 年人们换工作的主要原因是工资低、没有晋升机会，但也感到“不受尊重”。请记住，除了生产力下降之外，这也会影响贵组织保持财务正常运转的能力。
招聘成本很高。根据 美国人力资源管理协会 (SHRM ) 的数据，2022 年，新员工的平均招聘成本接近 4,700 美元，这一数字将大幅增加。如果候选人觉得您的企业文化有吸引力，您也更有可能吸引最优秀的候选人加入您的组织。否则，您可能会将顶尖人才输给竞争对手。
然而，旷工是公司资源的最大消耗和生产力的威胁之一。旷工每年给美国经济造成数十亿美元的损失，而拥有一支更敬业的员工队伍被认为是减少这一损失的最佳方法之一。
建立成功的组织文化
强大而有效的组织文化并不是你可以坐下来在纸上规划出来然后作为“既定事实”呈现给你的员工的东西，就像你为公司或产品打造的新品牌一样。
企业文化和员工敬业度的某些方面与有形事物相关，例如您在最新技术、技能和知识上投入了多少。人们自然希望为一家有抱负、前景光明的公司工作。
然而，在组织中建立有效文化的真正关键在于你如何对待员工。员工 马耳他号码数据 希望由他们信任的人管理，并且这些人也信任他们。他们还希望领导者既有能力又热情，并且看起来真正关心他们。
员工还需要知道他们的组织非常重视沟通，而且沟通不只是双向的。在一个成功的组织中，良好的沟通是向上、向下、横向和内部/外部的。它还包括确保员工感到被倾听。
至关重要的是，这还意味着要避免“责备和羞辱”类型的文化，因为这种文化会扼杀良好的员工关系。换句话说，只有具备适当的领导技能，才能在组织中建立和维持健康、培育的文化。以医疗保健行业为例。可以想象，在过去几年中，该行业经历了快速的发展和转型。与此同时，疫情和人口老龄化也带来了巨大的压力和压力。
一项 关于该主题的医疗行业研究 指出，有证据表明，真诚的领导与员工敬业度之间存在的牢固关系可以减少倦怠。这种考虑对美国的患者护理至关重要。如果您拥有合适的领导者来支持强大的组织文化，那么您提供的服务就更有可能与该行业面临的日益增长的需求保持同步。