您知道什么时候您想要使用传统的 PowerPoint 决策幻灯片来尝试传达附加值并让管理层在抽象层面上做出决策吗？或者业务部门投入大量精力和资源编写规范，然后由 IT 专家将需求转化为 IT 解决方案，然后实施 PoC（概念验证）？
现代数字平台正在改变业务与 IT 之间的流程和接口：IT 以平台和社区管理的形式准备技术基础。用户贡献他们的想法，并以应用程序的形式提供内容和领域专业知识。混合团队可以使用低代码平台在几天内创建 MVP（最小可行产品）。 Sprint 从两周缩短到几天。提供的平台已经具备基本功能——例如网络安全和/或干净的界面。业务案例可以直接在各自的业务环境中进行测试，在此基础上，管理层可以立即了解方法和业务价值，评估价值创造并释放进一步开发所需的预算和资源。
当 MVP 需要进一步扩展并转化为常规业务运营、需要集成后台系统、甚至存在更复杂的需求时，IT 团队再次发挥作用。
聚焦反应条件——文化和心态
前景、进一步发展的机会和意义，而不是职业或加薪
2020 年，Indeed 对德国员工进行了调查，了解在工作中发挥重要作用的因素。该研究的一个重要发现表明，员工不想为自己不喜欢的事情工作。对于德国员工来说，工作中的乐趣（90%）甚至比获得更高的薪水更 高中教练电子邮件列表 重要。三分之二 (64%) 的人渴望工作场所能够为他们自己的目标、自我实现和进一步培训的机会提供空间。 “创造职业生涯”主要被理解为个人职业发展，其中一个人定期获得新知识或资格。在这种背景下，设计选择和公司参与变得越来越重要，而不仅仅是在数字化的背景下。
只有在促进好奇心和勇气、具有积极的错误文化、从而提供敢于尝试而不是屈服于失败想法的企业文化中，参与塑造才有可能。内在动机与技术可能性相结合是新（商业）想法、创新和价值创造的催化剂。
IT 技术的民主化为满足员工参与和个人发展的需求提供了空间。
TeamUp 业务 – IT
快速看到结果很有趣，可以激励并释放大量的创造力。随着业务同事在使用低代码平台方面经验越来越丰富，创建 MVP 的频率也越来越高 - 即使没有 IT 参与。人工智能和机器学习领域也正在发生类似的发展。任何以前对机器学习应用程序有想法并想要测试它的人都必须找到一位备受追捧的数据科学家，建立适当的基础设施并确保数据集成。因此，这是一项耗时且有时令人伤脑筋的工作，创新和价值创造有时会半途而废。
原则上，每个员工都应该对现代技术有基本的了解和接触机会，以便将最初的抑制因素减少到最低限度。真正新颖的想法只会从高度多元化的环境中产生，并以某种有趣的方式从您自己的业务角度出发。