NHS England 在与 NHS Digital 和 Health Education England 合并后正在经历深远的变革。这为将护理流程的重新设计与劳动力转型和数字创新带来的机遇结合起来提供了绝佳的机会。NHS England 认识到，如果它也采用 NHS IMPACT 的五个组成部分，它将能够更有效地做到这一点。
您能做什么？
我们希望您能参与其中，推动这一进程，无论您担任什么角色。
首先，我建议您了解更多信息。保持好奇心。查看我们的网站。与您的同事讨论 NHS IMPACT。访问由 NHS 联合会、NHS 服务提供者和健康基金会等组织建立的一些讨论组。
其次，我们渴望向您学习。请将您的问题和意见发送至 。分享您当地的改进经验，包括数据和您的工作方式。分享您的成就故事，以及您失败的故事和您从中学到的经验。
最后，参与其中。我们期望信托和系统将开始进行自我评估并制定改进发展计划。我们还希望这将加速整个 NHS 改进活动、学习和发展的范围和规模。您能在其中发挥什么作用？
我从个人经验中知道，在繁忙的日常工作中抽出时间从事这项工作并不容易。但我向你保证，如果你能做到的话，这将是你工作周中最愉快和最令人满意的部分。
David 于 1989 年加入 NHS，之前从事制造业工作。他担任过多个首席执行官职位，并于 2001 年至 2004 年担任 NHS 现代化机构主任，专注于开发新实践并促进 NHS 的领导力发展。他因其贡献而获得 CBE 勋章。2010
这些都是积极的进步，但我还鼓励 ICS 提供资源来支持护理人员，因为这是具有成本效益的，并且会在将来节省资金，因为如果没有支持，我们知道担忧和压力会导致护理人员将来出现身心健康问题。
重要的是，系统必须认识到法律规定的 软件经理电子邮件列表 无偿护理人员和护理工作者之间的区别，而不是将两者混为一谈。ICS 策略必须了解无偿护理人员和有偿护理工作者的情况和需求，并且他们并不相同。
根据法律规定，体系需要将护理人员视为合作伙伴，需要倾听他们的意见并让他们充分参与其中，但我还希望 ICS 对员工进行有关护理人员权利的培训，并有朝一日看到护理人员的身份成为一种受保护的特征。
我们已经取得了积极的进展，我将饶有
年，David 成为全国 NHS 质量冠军，并在担任 AQuA 首席执行官后于 2019 年 6 月从 NHS 退休。此外，他还担任过各种非执行职务，并担任国王基金会的客座高级研究员。David 对质量改进、领导力发展、与服务用户的共同生产以及合作工作特别感兴趣。